Áreas cinzentas
Lidero uma pequena empresa de software em um nicho de mercado. Nosso chefe de produto e eu compartilhamos um chefe no início de nossas carreiras. Eu o considerava um mentor e amigo, mas ela decididamente não. Anos depois de todos trabalharmos juntos, ela contou que os dois tinham um relacionamento íntimo que não terminou amigavelmente. Ambos eram adultos solteiros e consentidos, mas ela era mais jovem e júnior para ele. Ela considera o relacionamento explorador e antiético. Ela nunca contou a nenhum superior naquela época, mas está frustrada porque ele contornou a responsabilidade.
Agora, nossa empresa tem motivos para explorar uma parceria com a nova empresa do nosso ex-chefe. Tenho todos os motivos para ficar do lado do meu funcionário – o comportamento do nosso antigo chefe foi inapropriado. Mas, para ser sincero, ainda o considero uma boa pessoa e um parceiro que vale a pena. Qual é a minha obrigação para com meu chefe de produto? Qual é a minha obrigação para com a minha empresa? Devo me abster de explorar esse novo relacionamento comercial por lealdade a ela? Devo encorajá-la a buscar o encerramento? Se eu achar que prosseguir é do interesse do negócio, como devo abordar meu relacionamento com nosso chefe de produto?
– Anônimo
O que é mais importante: desenvolver um novo relacionamento comercial com seu ex-chefe ou manter um bom relacionamento com seu chefe de produto? Você é obrigado a não colocá-la em uma situação desconfortável e, francamente, a não colocar funcionários juniores em uma situação em que possam ser explorados por um explorador conhecido. Você deve evitar explorar esse novo relacionamento comercial, não apenas por lealdade, mas como um ato de cuidado para com todas as mulheres da sua organização. Para ser claro: seu ex-chefe não cometeu nenhum crime. As pessoas têm relacionamentos no local de trabalho o tempo todo. Mas quando há um desequilíbrio de poder nesse relacionamento, isso é um problema. Muitos argumentariam que o que aconteceu entre seu ex-chefe e seu chefe de produto foi uma situação pessoal que não deveria afetar suas decisões profissionais atuais. Mas envolver-se num relacionamento romântico com um subordinado é predatório e antiético. Você não quer fazer negócios com alguém que você sabe que é e/ou foi predatório e antiético. É simples assim, acho que você já sabe.
Gerenciando meu gerente
Nos últimos anos, meu gerente normalizou a dinâmica entre colegas e amigos. Colegas de trabalho confidenciaram que ele fica aquém dos projetos, o que obriga outros a compensar sua folga. Infelizmente comecei a vivenciar isso enquanto colaborava estreitamente com ele em um projeto intenso. Ele não é o indivíduo mais organizado ou focado e tende a confiar em mim e em outras pessoas (principalmente mulheres). Ele é uma pessoa solidária, bem-intencionada e empática, mas também adquiriu o hábito de despejar sobre mim seu próprio trabalho emocional/bagagem pessoal, alguns dos quais ultrapassam limites. Tudo isso me coloca em uma situação difícil tanto como seu subordinado direto quanto como seu “amigo”. Perdi um pouco de confiança nele e estou sendo aproveitado.
Estou chegando a um ponto em que sua luta para ter um desempenho eficaz está impactando diretamente e possivelmente prejudicando meu próprio crescimento potencial e oportunidade de promoção. Se eu for sincero com o chefe do meu gerente, isso provavelmente terá um impacto negativo no futuro dele aqui, devido ao relacionamento contencioso deles. Estou permitindo a mediocridade do meu gestor no trabalho ao me preocupar excessivamente com a nossa dinâmica interpessoal, em vez de tomar medidas para responsabilizá-lo?
– Anônimo
Quando os limites entre o profissional e o pessoal se confundem dessa forma, pode ser extremamente desconfortável. E como subordinado nesta circunstância, você está em grave desvantagem. Seu gerente tem todo o poder e você está fornecendo trabalho emocional e tendo que compensar suas deficiências profissionais enquanto seus problemas comprometem sua posição. Sim, você e muitos outros estão permitindo a mediocridade do seu gerente. Não há um caminho fácil a seguir, mas você já abordou algumas dessas preocupações com ele? Eu começaria por aí e diria que é muito difícil equilibrar seus relacionamentos profissionais e pessoais e, como tal, você prefere permanecer amigável, mas profissional. Se conversar com ele não ajudar, talvez seja hora de comunicar as questões profissionais do seu gerente direto ao chefe do seu gerente.
