Se o seu diretor continuar a ser indiferente, você deve absolutamente entrar em contato com o executivo-chefe. Em geral, não recomendo delatar, mas esta não é uma preocupação mesquinha no local de trabalho. E abordar isso não é atirar seu diretor para debaixo do ônibus. Este é um problema muito real que merece uma resposta séria. Se ela não estiver à altura dessa responsabilidade, terá que lidar com as consequências de colocar você na infeliz posição de contorná-la. Dito isto, talvez você pudesse entrar em contato com o executivo-chefe e defender o treinamento em diversidade sem se referir ao seu colega racista ou ao diretor. Duvido que esta seja uma situação que o treinamento em diversidade melhore, mas nunca se sabe.
Buscando desesperadamente afirmação
Meu trabalho é objetivamente interessante e do tipo que muitas pessoas adorariam ter (pense: Hollywood ou NASA). Recebo um trabalho interessante e uma quantidade razoável de tempo e recursos para fazê-lo. E ainda assim, não consigo me motivar. Meu chefe simplesmente nunca, jamais, dá feedback positivo. Isso parece bom para a maioria dos meus colegas, mas eu realmente gosto de feedback positivo e sempre gostei. Tentei pedir feedback, mas meu chefe entende que isso significa que estou pedindo maneiras de melhorar meu desempenho. É possível que não haja nada digno de elogio – afinal, minha chefe estava certa sobre todas as coisas que apontou na última vez que pedi feedback. Mas tenho que acreditar que há algumas coisas que estou fazendo certo; caso contrário, eu não teria ainda esse emprego, certo? Existe alguma maneira de pedir algum reforço positivo sem parecer uma bobagem completa? Se não, como posso mudar minha mentalidade para pensar no meu contracheque como um elogio?
– Anônimo, Nova York
É bom que você entenda como você prospera. A maioria das pessoas se beneficia de feedback positivo e outras formas de afirmação, então você não é um idiota por buscar isso. Seu contracheque não é um elogio. É uma compensação pelo trabalho. Se você precisar enquadrá-lo como um feedback positivo, certamente poderá fazê-lo, mas não há razão para não pedir feedback positivo ao seu chefe, além do feedback construtivo que ele fornece. Se você ainda tem seu emprego, definitivamente há coisas que você está fazendo certo e, idealmente, você está trabalhando com alguém que às vezes lhe dirá isso. Se seu chefe não está entendendo seu pedido de feedback, é hora de ser mais direto e específico sobre o feedback que você gostaria e não está recebendo. Ao fazer isso, você não está sendo carente; você é simplesmente humano e está pedindo algo que o ajude a continuar tendo um bom desempenho.
Aviso de aposentadoria
Estou pensando em me aposentar e me pergunto quanto aviso devo dar ao meu empregador. Em um mundo perfeito, eu teria avisado a empresa com um ano de antecedência para encontrar e treinar meu substituto. Sou a única pessoa em meu departamento e faço todo o suporte, treinamento e consultoria em nosso produto para os clientes. Além disso, vários membros da equipe confiam em mim pela minha experiência no setor e no produto. Sou a única pessoa a fazer o meu trabalho porque os meus companheiros foram despedidos. Nos últimos meses, todas as vagas abertas, se forem preenchidas, foram preenchidas no exterior. Minha família e amigos me dizem para avisar com antecedência mínima – de duas semanas a três meses. O problema de avisar com muita antecedência é que não confio na minha empresa para não me deixar ir antes da data da minha aposentadoria e, por vários motivos, isso não seria bom para mim. Eu adoraria dar seis meses ao meu empregador, mas tenho medo de que o tiro possa sair pela culatra. Como você pode imaginar, não tenho um relacionamento aberto ou de longo prazo com nenhum dos meus gerentes.
– Anônimo
Quando você trabalha em um ótimo ambiente profissional e pode confiar que será bem tratado, é claro que você quer avisar o máximo possível, mas não parece ser isso. Legalmente, você não é obrigado a avisar sobre sua aposentadoria. Se você está preocupado com a possibilidade de sua empresa dispensá-lo antes da data de aposentadoria, avise com o mínimo de antecedência e proteja sua renda pelo maior tempo possível. A realidade é que você não deve nada ao seu empregador, exceto fazer um bom trabalho em troca de uma remuneração justa. E se houver uma chance de sua empresa demiti-lo antes da aposentadoria, mas depois de você avisar, seu empregador não merece meses de aviso. A empresa sobreviverá sem você, mesmo que a transição seja difícil. O fato de você ser a única pessoa que fornece suporte ao seu produto é uma falha do seu empregador e não sua responsabilidade quando você sai da empresa. Espero que você aproveite sua merecida aposentadoria quando chegar a hora.
Não tenho interesse em cobrir um colega
Em agosto, tirei férias de duas semanas e pedi a um dos meus colegas de trabalho que cobrisse meu trabalho enquanto eu estivesse fora. Ele concordou, mas quando voltei descobri que ele fez o mínimo – e mal. Além disso, ele parou de fazer qualquer coisa nos últimos quatro ou cinco dias das minhas férias, presumindo que eu voltaria em breve e conseguiria recuperar o atraso. Recebi várias reclamações de colegas seniores e clientes. Avançando para novembro, ele vai sair da cidade por três semanas e quer que eu o cubra. A expectativa é que cubramos um ao outro, mas não sinto que devo nada a ele com base em seu desempenho quando ele me cobriu. Não o confrontei na época sobre seu trabalho e estou nervoso em fazê-lo agora.
– Anônimo
Seria, de facto, estranho confrontar o seu colega sobre o seu fraco desempenho meses depois do facto. A hora de compartilhar esse feedback foi quando você soube como ele cumpria suas responsabilidades. Mas isso são águas passadas. Você tem direito à sua frustração e não deve nada ao seu colega. No entanto, se houver expectativa de que você apoiará seus colegas e vice-versa, você deve cobri-los e desempenhar essas responsabilidades como faria com as suas. Não crie atritos desnecessários que irão refletir mal para você, e não para ele, porque seus colegas não sabem de toda a história.
Na próxima vez que ele cobrir você, você poderá observar onde ele falhou na primeira vez e articular suas expectativas. Isso não garante que ele se sairá bem, mas, esperançosamente, ajudará você a superar isso.
Roxane Gay é autora, mais recentemente, de “Opinions: A Decade of Arguments, Criticism, and Minding Other People’s Business” e redatora de opinião colaboradora. Escreva para ela em workfriend@nytimes.com.
