Aqualquer pessoa que já se sentiu esgotada no trabalho e desejou alguns dias para respirar sem usar os preciosos dias de férias pode se interessar pela solução empregada por Sarah Hammer e Mimi Su.
Os dois, diretores seniores de marketing da gigante de consumo Unilever, compartilham o mesmo emprego. Um deles trabalha durante uma semana intensa em sua função atual, na Pepsi Lipton Partnership, da Unilever, e então, quando chega quarta-feira, ela transfere as responsabilidades para o outro na semana seguinte.
Esta partilha de trabalho permite que cada mulher persiga objetivos de carreira ambiciosos e, ao mesmo tempo, tenha tempo para ficar com a família ou explorar outros interesses. Hammer, por exemplo, foi presidente da organização de pais e professores da escola primária de seus filhos por dois anos durante a pandemia, enquanto dividia trabalho na Unilever. Embora cada mulher receba 60% do salário, elas dizem que trabalhando juntas são muito mais produtivas do que uma pessoa seria. Uma pessoa teria que trabalhar 65 horas semanais para realizar o trabalho, dizem eles.
“Estou quase apagando e tenho morrido nos últimos dois dias, mas há uma luz no fim do túnel porque Sarah está chegando”, disse Su em uma quarta-feira recente. “E então seu cérebro realmente recarrega, e quando estou pronto para voltar, Sarah está quase morta. Então é uma ótima dinâmica onde podemos descansar um pouco.”
A participação das mulheres na força de trabalho praticamente estagnou desde 1999, e a proporção de mulheres que trabalham ou procuram emprego, 57,4%, ainda está abaixo dos níveis pré-pandemia. Como os empregadores relatam escassez de mão de obra, muitas mulheres dizem que a pandemia as motivou a querer trabalhar menos, e não mais. A partilha de emprego poderia permitir que tanto as mulheres como os homens tivessem tudo, permitindo-lhes trabalhar menos, mas ainda assim permanecer envolvidos nas suas carreiras.
Embora a partilha de empregos ainda seja extremamente rara, é uma solução que alguns empregadores estão a utilizar para recrutar e reter talentos importantes. Em setembro de 2022, a Ford lançou uma ferramenta de matchmaking ajudar os funcionários a encontrar pessoas compatíveis dentro da empresa com quem compartilhar o trabalho; a ferramenta agora conta com mais de 70 perfis. Enquanto os departamentos de polícia lutam para recrutar e reter pessoal, um relatório de março de 2023 do Bureau of Justice Assistance compartilhamento de trabalho sugerido como uma forma de os departamentos de polícia de todo o país contratarem mais funcionários. E na Austrália, o número de ofertas de emprego usando o termo “partilha de trabalho” ou “partilha de trabalho” aumentou durante os confinamentos relacionados com a pandemia, de acordo com pesquisa da empresa contratante Even.
“Muitas empresas, como nós, reconhecem os benefícios de permitir que os associados dividam uma posição de tempo integral, como sucessão saudável, satisfação no trabalho e equilíbrio entre vida pessoal e profissional”, afirma Mark Mathia, diretor de experiência da Signature Performance, uma empresa de cuidados de saúde. empresa de administração com sede em Omaha. Na área da saúde, muitos trabalhadores estão a aproximar-se da idade da reforma, diz Mathia, e a sua empresa está à procura de formas de prolongar o tempo que os funcionários mais velhos e de elevado desempenho contribuem para a empresa. O compartilhamento de empregos permitirá que a Signature mantenha os funcionários mais velhos enquanto transfere a gestão para a geração mais jovem, diz ele.
A pandemia tem incentivado muitos empregadores a explorarem mais flexibilidade. As empresas que oferecem mais flexibilidade estão tendo mais facilidade para crescer rapidamente e recrutar novos trabalhadores.
“Nos últimos três anos, aprendemos muito sobre como trabalhar de novas maneiras e reconhecemos que simplesmente não existe uma abordagem única para todos os benefícios”, afirma Kimberly Jones, líder de experiência de pessoas na PwC, que oferece compartilhamento de trabalho. “Também sabemos que ter a capacidade de trabalhar com flexibilidade – e realizar o trabalho onde e como for melhor para o nosso pessoal – é uma das nossas ofertas mais valiosas.”
A partilha de emprego não é apenas para mulheres – poderia ajudar homens e pais a envolverem-se mais na sua vida familiar, permitindo-lhes equilibrar carreiras ambiciosas e as suas famílias, diz Josh Levs, autor de Tudo incluído: como nossa cultura de trabalho em primeiro lugar falha com pais, famílias e empresas – e como podemos consertar isso juntos. “A chave é dar escolhas às pessoas”, diz ele.
A partilha de empregos é parte do que ajudou a manter Sarah Hammer na Unilever. Após o nascimento de seu terceiro filho em 2016, Hammer queria trabalhar menos horas, mas os empregos de meio período disponíveis em marketing não eram atraentes para ela. Freqüentemente, eram baseados em projetos, não eram muito rápidos e não incluíam o gerenciamento de uma equipe. Mas Hammer sabia que a Unilever permitia a partilha de trabalho em alguns departamentos, por isso Hammer apresentou ao seu chefe a ideia de partilhar o trabalho com Su, que ela conhecia da escola de negócios – e que já tinha trabalhado para a Unilever e que também tinha acabado de ter um filho. Embora ninguém mais no departamento de marketing estivesse fazendo isso, a empresa aprovou seu trabalho como gerente de marketing da maionese Hellman’s, uma marca da Unilever. Eles tiveram tanto sucesso na posição que, no ano passado, foram promovidos para uma função ainda maior na Unilever, lidando com chá engarrafado para a Parceria Pepsi Lipton.
Repensando o trabalho
Mesmo antes da pandemia, muitos profissionais já começavam a repensar o trabalho. Os escritórios de plano aberto estavam cheios de distrações e muitos workaholics estavam questionando se passar tantas horas no escritório os estava realmente deixando felizes. A pandemia normalizou o trabalho a partir de casa e também fez com que muitas pessoas pensassem sobre que tipo de equilíbrio entre vida pessoal e profissional teriam num mundo ideal.
Agora, mais pessoas estão tentando formas diferentes de trabalhar – tirando alguns meses de folga no verão, perseguindo uma semana de trabalho de quatro diastrabalhando menos horas e até mesmo compartilhando empregos.
“Houve uma mudança radical para muitas organizações e líderes”, afirma Jessica DeGroot, presidente do Third Path Institute, que ajuda os trabalhadores a encontrar um melhor equilíbrio entre o trabalho e a vida doméstica. Durante a pandemia, “os olhos dos líderes foram abertos e eles perceberam que poderiam fazer bem o seu trabalho sem ter de ir ao escritório todos os dias – e que gostaram da sensação que sentiam pelas suas famílias”.
Esta não é a primeira vez que os trabalhadores de escritório tentam reequilibrar as suas vidas pessoais e profissionais. À medida que mais mulheres entravam no mercado de trabalho nas décadas de 1970 e 1980, Lotte Bailyn, professora de gestão do MIT, apelou às empresas para que ajudassem os funcionários a cumprir melhor as obrigações pessoais; sem os pais que vão às noites de volta às aulas ou são voluntários nas salas de aula, argumentou ela, as escolas não poderiam educar adequadamente a próxima geração de trabalhadores. “Enquadrar a questão como um conflito entre as necessidades privadas dos trabalhadores e as necessidades competitivas e de produtividade das empresas norte-americanas é contraproducente para ambos”, escreveu ela, no seu livro de 1993. Quebrando os moldes: mulheres, homens e tempo no novo mundo corporativo.
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As empresas precisam pensar menos em quanto tempo alguém gasta em seu trabalho real e mais em se estão realizando o trabalho mais importante, argumentou ela na época. Mas poucas empresas mudaram a sua forma de pensar até recentemente.
Houve alguns: a Ford, por exemplo, há muito oferece compartilhamento de trabalho, e a equipe que redesenhou o Ford Explorer em 2011 foi liderado por duas mulheres, Julie Rocco e Julie Levine, que dividiam empregos na época. Os escritórios europeus da Ford têm muitas pessoas que partilham o trabalho, diz a empresa, incluindo Sian Hodgson-Wood, uma gestora sénior de TI que partilha o seu trabalho há oito anos e trabalha na Ford há 27. O trabalho que ela partilha expandiu-se para um papel maior porque ela e seu parceiro são muito eficazes juntos, diz ela. Ela e seu parceiro de trabalho começaram na Ford há 27 anos. “Uma das coisas surpreendentes sobre a nossa empresa é que ela é muito boa em apoiar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional”, diz Hodgson-Wood, que mora no Reino Unido. “É a razão pela qual muitos de nós permanecemos por muitos, muitos anos.”
Hodgson-Wood ajudou a lançar o Job Share Connect, a ferramenta da Ford que permite aos funcionários procurar outros candidatos internos com quem compartilhar empregos, no outono passado. Ela também trabalhou para educar os colegas da Ford sobre o compartilhamento de empregos; agora, quando a empresa lista um novo cargo, os gestores têm de dizer por que não poderia ser uma divisão de cargo. Caso contrário, presume-se que poderia ser, diz ela.
Obstáculos à partilha de emprego
Ainda hoje, apenas cerca de 20% das empresas norte-americanas afirmam oferecer partilha de emprego, estima Melissa Nicholson, fundadora da Work Muse, uma empresa que presta consultoria a pessoas e empresas que procuram partilha de emprego. E mesmo nas empresas que a oferecem, em muitos casos, os gestores podem não perceber que é uma opção. Muitas vezes, isso ocorre porque os representantes de RH ou líderes da empresa desencorajam o compartilhamento de empregos devido às possíveis dores de cabeça na contratação de duas pessoas para uma função. (Nicholson trabalhou durante nove anos na indústria do rádio e diz que isso permitiu que ela ficasse tão concentrada no trabalho durante os dias em que trabalhava que, nesses dias, ela nunca pôs os pés na creche dos filhos.)
Nicholson diz que as consultas de pessoas que desejam compartilhar empregos, mas não conseguem encontrar empresas que o apoiem, estão crescendo. Os trabalhadores também podem ter dificuldade para encontrar alguém com quem sejam compatíveis.
Nicholson diz que as consultas de pessoas que desejam compartilhar empregos, mas não conseguem encontrar empresas que o apoiem, estão crescendo. Os trabalhadores também podem ter dificuldade para encontrar alguém com quem sejam compatíveis. Houve algumas start-ups, uma no Reino Unido chamada Roleshare e outra nos EUA chamada Job Share Connect (que é diferente da plataforma com o mesmo nome que é uma ferramenta interna para funcionários da Ford) que tentaram combinar potenciais candidatos a emprego entre si. Mas esses candidatos às vezes têm dificuldade em convencer as empresas a contratá-los, diz Jina Hwang, uma das cofundadoras do Job Share Connect. “Preocupa-me que a partilha de trabalho esteja um pouco à frente do seu tempo”, diz Hwang. “Simplesmente não estamos no lugar certo para que isso seja amplamente adotado.”
A Job Share Connect estava prestes a celebrar um contrato com uma empresa de saúde para construir um modelo interno de partilha de empregos quando a empresa foi adquirida, diz Hwang, e o novo proprietário “foi ameaçado pela partilha de empregos”.
A experiência de sonhar com o compartilhamento de trabalho, mas nunca conseguir fazê-lo funcionar, é comum. Kelsey Sevening teve uma divisão de trabalho aprovada por seu chefe e dois executivos da empresa de tecnologia onde ela trabalhava até recentemente e encontrou um parceiro de divisão de trabalho, mas no último minuto, os recursos humanos rejeitaram o acordo. Ela ainda trabalha em tempo integral.
Ainda assim, à medida que as empresas lutam para recrutar e reter trabalhadores num mercado de trabalho restrito, a partilha de empregos poderá tornar-se popular – especialmente em empresas empenhadas em recrutar e reter mulheres na liderança. A partilha de emprego tem, de acordo com vários estudos publicados em revistas de investigação ao longo dos últimos anos, ajudado incentivar mais mulheres a ocupar cargos seniores no ensino superior, prevenir o esgotamento entre as médicas no Canadá e melhorou produtividade dos funcionários e desempenho firme em pequenas empresas na Nigéria.
Há benefícios óbvios para empresas com poucos funcionários: como os trabalhadores coordenam o tempo de férias e os dias de folga, sempre haverá alguém “ligado” em uma posição de compartilhamento de trabalho, e os que compartilham trabalho têm o benefício de muito mais anos de experiência, combinados, do que apenas uma pessoa teria. E é claro que há a vantagem de voltar ao trabalho depois de alguns dias de folga.
“Mimi chega depois de ter estado ausente por um tempo, e ela tem boas idéias e sugestões que eu nem consigo entender porque estou muito envolvido no mato”, diz Hammer. “Ela está olhando para isso com novos olhos.”
Hammer e Su são a prova de que o compartilhamento de empregos pode funcionar de mais de uma maneira: depois que eles deixaram seu antigo cargo e foram promovidos para um novo, a empresa teve dificuldades para preencher o cargo. Eventualmente, a empresa o atualizou para uma função mais sênior, imaginando que não seria capaz de encontrar uma pessoa de nível júnior para fazer tudo o que Hammer e Su haviam feito.
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