Os pacotes de pagamento de executivos geralmente incluem opções de ações que não serão cobradas pelos executivos se as empresas não atingirem as metas de desempenho definidas. Em alguns casos, os números também incluem vantagens como o uso de aviões corporativos e detalhes de segurança. Graças a Dodd-Frank, agora podemos saber mais sobre a remuneração dos altos executivos do que sobre a remuneração de nossos colegas de trabalho.
Pela primeira vez, as regras exigem outro conjunto de números: “compensação efetivamente paga” durante o ano. Este é um conceito aparentemente simples que requer cálculos complexos. Mas, basicamente, inclui a variação do valor das opções de compra de ações anteriormente outorgadas.
Esses números também são incrivelmente altos. Para Pichai, sua “compensação efetivamente paga” em 2022 foi de US$ 115.820.786. Para o Sr. Scherr, foi $ 132.128.569. A procuração de Peloton não incluiu este número para o Sr. McCarthy. Para o Sr. Rapino, foi $ 35.618.299.
Então, o que devemos fazer com altos níveis de remuneração, ano após ano?
Não me oponho a que CEOs ganhem mais do que eu, principalmente quando, como acionista, me beneficio quando suas decisões contribuem para aumentar o valor das ações da empresa. E, como trabalhador, fico satisfeito quando os CEOs ajudam a me tornar — e a meus colegas de trabalho — mais prósperos.
É a grande diferença salarial que me impede.
Para colocar o tamanho dessa disparidade em perspectiva, considere que Peter F. Drucker, o economista e guru da administração que morreu em 2005, disse que a maioria dos trabalhadores entendia que os CEOs receberiam mais. Mas ele também citou estudos que mostraram que parecia “quase certo” quando os CEOs recebiam 10 a 12 vezes o que os trabalhadores ganhavam.
É difícil fazer comparações precisas com os índices salariais CEO-trabalhador de outras épocas porque a metodologia atual para calculá-los não foi padronizada até 2018. Mas não há dúvida de que havia muito menos desigualdade salarial nos Estados Unidos durante as décadas de 1960 e 1970. Um estudar descobriu que a taxa de pagamento para grandes empresas era inferior a 20 até a década de 1970. Em 1989, havia atingido a casa dos 40, um nível que Drucker considerou excessivo.
Na década de 1990, o governo Clinton, dizendo que controlaria os salários dos executivos, embarcou em uma grande “reforma” tributária com não intencional consequências. Ao limitar a dedutibilidade da remuneração executiva a $ 1 milhãodeixando uma brecha – opções de ações e bônus vinculados ao desempenho corporativo – a política contribuiu para o aumento de pacotes salariais exagerados.
