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Quando você não consegue dar um tempo limite ao seu chefe

Por Humberto Marchezini


Eu amo meu trabalho. Trabalho com uma ótima equipe, gosto genuinamente do que faço, sou valorizado e contribuo para algo que ajuda genuinamente as pessoas. Mas. Atualmente estou no meio de muitos problemas pessoais com minha família. Sem entrar em muitos detalhes, algumas coisas muito desagradáveis ​​foram ditas e feitas. Afastei-me da minha família para poder analisar completamente meus pensamentos e sentimentos em relação a esses eventos, para poder decidir quais limites são necessários no futuro.

Então, como isso se conecta ao trabalho? Meu gerente pergunta muito sobre o tempo que passo com minha família. Tento fazer comentários superficiais sobre como foi bom e como eles estão indo bem, mas meus verdadeiros sentimentos sobre o assunto estão sempre fervendo abaixo da superfície. Meu gerente tem boas intenções e não acredito que ele esteja sendo inapropriado, mas não sei como comunicar sobre o afastamento familiar. Se de repente eu disser: “Por favor, pare de perguntar sobre minha família”, sei que ele ficará preocupado depois de ter mantido a farsa por tanto tempo.

– Anônimo

Lamento muito saber do seu afastamento familiar. As divergências familiares são muito difíceis e a linguagem muitas vezes é inadequada quando se tenta explicar o que está acontecendo, como você é afetado e o que precisa. Seu gerente claramente tem boas intenções, mas você precisa de tempo e espaço. Eu sugeriria dizer a ele que você aprecia a gentileza que ele demonstra ao perguntar sobre sua família, mas que as coisas estão difíceis agora, você prefere não falar sobre isso, você está indo tão bem quanto se pode esperar e espera que ele possa respeitar isso limite. Às vezes, você precisa ser direto e honesto sobre o que precisa.


Eu trabalho em um trabalho criativo dentro do governo. Somos uma equipa pequena, mas temos muita influência e margem de manobra porque a nossa produção é poderosa, os superiores adoram o nosso trabalho e poupamos milhões de dólares ao governo todos os anos. Meu dilema: todos nós temos empregos muito especializados e alguns de meus colegas parecem desconsiderar meu trabalho e minhas contribuições. Eles sentem que seu trabalho é mais importante (mesmo que os superiores tenham dito o contrário), e é uma batalha constante toda vez que iniciamos um novo projeto.

Levantei a questão com meu gerente, que promete mudanças, mas também é avesso a conflitos e, portanto, nada muda. Sinto-me desmoralizado em cada projeto, embora receba muitos elogios da gerência. Levanto a questão novamente com meu gerente? Passar por cima da cabeça deles para o gerente? Levar tudo até o topo? Devo simplesmente começar a procurar um novo emprego onde meu conjunto de habilidades e contribuições sejam realmente valorizadas? Ou devo avançar para a gestão (e tenho as qualificações para o fazer) e livrar-me de todos os colegas que me irritam?

– Anônimo

Mais informações ajudariam aqui. Como o desrespeito de seus colegas pelas suas contribuições afeta seu trabalho? E se seus gerentes apreciam seu trabalho e dizem isso, por que você se preocupa com a validação de seus colegas? Certamente, todos nós queremos ser reconhecidos e valorizados pelas nossas contribuições profissionais, mas por que você está pensando em levar isso ao topo?

Antes de fazer qualquer coisa drástica, levante o problema novamente com seu gerente e deixe claro qual é o problema, como ele está afetando você e qual é o resultado ideal. Você não deveria ter que resolver esse problema sozinho, mas às vezes é útil dar aos gerentes um leve empurrão na direção certa. Se tudo mais falhar, então sim, você deve passar para o gerenciamento e demitir todos os seus inimigos. (Eu estou brincando. Eu estou brincando.)

Roxane Gay é o autor, mais recentemente, de “Opinions: A Decade of Arguments, Criticism, and Minding Other People’s Business” e um escritor de opinião colaborador. Escreva para ela em workfriend@nytimes.com



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