Ele não vai ficar na sua pista
Sou uma mulher de 39 anos, líder em minha empresa de marketing e tenho um subordinado direto, jovem, do sexo masculino, novo, tanto na empresa quanto na força de trabalho. No ano passado, quando meu cargo de diretor sênior foi listado, ele se candidatou com apenas dois anos de experiência, mas nos impressionou durante a entrevista.
Desde que foi contratado, ele irritou todo mundo ao cruzar faixas e ultrapassar limites. Na semana passada, ele estava dando “dicas” a alguns de nossos diretores mais experientes, que por sua vez reclamaram comigo. Quando eu o abordo gentilmente sobre esse comportamento, ele fica extremamente na defensiva e lista todas as coisas que fez bem desde que começou aqui, em busca de elogios. Se eu disser a ele que estou muito ocupado para me encontrar, ele me pede para incluí-lo no que estou trabalhando ou diz que acha que deveria estar em reuniões executivas comigo, ao que eu digo que ele não é necessário e encontro discórdia .
Como mulher que está nesta área há quase 20 anos, é enlouquecedor ver um jovem dizer em voz alta a mim e a outras pessoas que tem ideias sobre como faria melhor o nosso trabalho. O RH está ciente de seu comportamento, mas não tomou nenhuma atitude. Então eu tenho que perguntar: existe uma maneira profissional de dizer a alguém que ele é muito arrogante sobre seu papel dentro de uma empresa?
– Anônimo
Há ambição e há arrogância, e parece que o seu subordinado direto ultrapassou essa linha. Sou totalmente a favor de ambientes de trabalho colaborativos, orientando colegas mais jovens e incentivando as pessoas a perseguirem suas ambições de progresso. Mas às vezes é preciso lembrar às pessoas que elas precisam caminhar antes de correr, não porque você queira impedi-las, mas porque deseja que elas tenham sucesso.
A confiança descomunal não significa que alguém esteja pronto para determinadas tarefas ou funções. Posso imaginar como é enlouquecedor lidar com este jovem arrivista que provavelmente se baseia em grande parte da sabedoria convencional sobre como “ter sucesso nos negócios” sendo ousado e ousado, mas é preciso assumir o controlo desta situação. Ele trabalha para você. Se ele não gosta que lhe digam não e quer ser controverso sobre isso, é uma escolha que ele está fazendo. Mas você não precisa cuidar dele. Se ele quiser ser um profissional, trate-o como tal e trate dos casos em que ele não age como tal.
Agora, ideias interessantes podem surgir de todos os cantos, por isso estabeleça limites claros sobre quando o diálogo é bem-vindo e quando não é apropriado. Lembre-o de que parte de ser um bom colega é saber aceitar críticas sem precisar de afirmação ou refutar imediatamente o feedback. Ele claramente ainda não aprendeu o suficiente sobre as normas do local de trabalho. (Sou eu dando a ele o benefício da dúvida.) Espero que você possa acelerá-lo.
Principais questões de confiança
Recentemente, voltei ao trabalho após uma licença médica e, ao retornar, nosso departamento implementou uma nova política: os membros da equipe são obrigados a compartilhar diariamente três coisas nas quais estão trabalhando por meio de bate-papo em grupo. Ao descrever a nova política, a alta administração disse que “não era uma atitude de irmão mais velho, mas apenas uma forma de se manter atualizado sobre os projetos da equipe”.
Antes de sair de férias, tínhamos duas reuniões semanais para a equipe compartilhar atualizações e isso pareceu funcionar bem. Esta nova política parece que eles não confiam em nós e parece um exagero ter que verificar diariamente. Devo recuar ou capitular?
– Anônimo
Esse tipo de microgerenciamento é incrivelmente irritante. Sua frustração é compreensível. Os gestores podem, de facto, querer manter-se bem informados sobre os projectos – ou podem estar a resolver algumas questões de controlo. Independentemente disso, isso é algo com o qual você provavelmente terá que aprender a conviver.
Eu não pensaria nesta nova política em termos de capitulação e não sei se há muito o que recuar. A política não parece muito árdua. As empresas muitas vezes criam trabalho pesado por um motivo ou outro, e talvez não confiem em você, mas por que você se importa? O trabalho não é seu amigo. Isso nunca vai te amar. Não é capaz de confiar em você. Se você realmente sentir necessidade de levantar uma preocupação, pergunte ao seu gerente por que o departamento tem essa nova política ou se a frequência pode mudar – a cada duas semanas ou mensalmente, talvez. Eu também me perguntaria por que esta política está incomodando tanto você.
