Pranav Ravikumar ocupou três empregos desde a faculdade e tem apenas 24 anos. Um mês depois de se formar em dezembro de 2020, ele passou por duas rotações de um programa de treinamento gerencial na empresa farmacêutica Abbott. Ravikumar tornou-se analista de comércio eletrônico, mas queria o tipo de trabalho mais rápido encontrado em empresas de consultoria e start-ups. O trabalho na Abbott também exigia que ele se mudasse para Columbus, Ohio, longe da família e dos amigos em Washington, DC.
Em outubro de 2021, o Sr. Ravikumar deixou a Abbott para um trabalho remoto com Libélula, uma start-up que adquire e desenvolve pequenas empresas de comércio eletrônico, e voltou para Washington. Alguns meses depois, ele falou com seu gerente sobre se envolver mais com a estratégia, mas nada mudou. Então, um ano depois, o Sr. Ravikumar começou a procurar emprego. Em fevereiro, ele começou a trabalhar em marketing de produto na almauma rede de membros que ajuda os profissionais de saúde mental a construir suas práticas.
Para o Sr. Ravikumar, esse tipo de troca rápida de empregos tem sido uma experiência positiva. “Quase dobrei meu salário inicial na Abbott, e isso é importante para mim”, disse ele. “Eu realmente queria a flexibilidade do trabalho remoto e agora seria difícil desistir disso. E adquiri muita experiência profissional em vários setores muito rapidamente.”
A troca de empregos para aumentar o salário e as habilidades no início da carreira – historicamente, uma bandeira vermelha para os empregadores – não é nova. No entanto, parece ser cada vez mais comum: 22,3% dos trabalhadores com 20 anos ou mais passaram um ano ou menos em seus empregos em 2022, a maior porcentagem com um mandato tão curto desde 2006, de acordo com dados do Employee Benefit Research Institute, uma organização independente sem fins lucrativos. Cerca de 33 por cento passaram dois anos ou menos em seus empregos.
Mas muitos trabalhadores da geração Z e os jovens da geração do milênio não estão preocupados. Setenta e quatro por cento dos jovens de 18 a 26 anos e 62 por cento dos de 27 a 42 anos estavam procurando um novo emprego ou planejavam procurar nos próximos seis meses, de acordo com um questionário de funcionários dos EUA realizado em maio pela Robert Half, uma consultoria de recursos humanos.
Dawn Fay, presidente operacional de soluções de talentos e consultoria de negócios da Robert Half, disse em um e-mail que a pesquisa também perguntou aos gerentes de contratação quais eram suas principais preocupações ao avaliar o currículo de um candidato: 77% mencionaram troca de emprego.
Jeff Hyman, executivo-chefe da Recruit Rockstars, uma empresa de recrutamento de Chicago, descreveu a mudança de emprego como uma “enorme dor de cabeça” para os empregadores. Quando funcionários promissores saem prematuramente, outros podem se perguntar por que, ou seguir o exemplo, disse ele. “Os executivos de recursos humanos continuam esperando que isso melhore, mas parece que piora a cada mês.”
Depois de apenas oito meses em seu emprego corporativo em Pittsburgh, Erin Confortini, 24, estava sendo recrutada para empregos semelhantes pagando US$ 20.000 a mais por ano, mas se recusou a segui-los, sentindo que o salário não valia os riscos de mudar de curso. A Sra. Confortini, que agora ganha renda adicional como influenciadora de finanças pessoais no TikTok com mais de 246.000 seguidores, postou sobre sua decisão de não pular de emprego. (Acontece que ela deixou o emprego corporativo um ano depois para trabalhar em uma start-up.) A postagem recebeu mais de 450 comentários, com a maioria aconselhando-a a seguir o dinheiro em vez de ser leal a uma empresa (“o medo deve não conduzem decisões”, dizia um).
Embora ela entenda essa posição, Confortini disse: “Também acho que você precisa considerar como isso aparecerá em seu currículo”.
Muitos recrutadores concordam.
Hyman, o recrutador, disse que, embora a mudança de emprego carregue menos estigma na comunidade de startups, os empregadores tradicionais ainda veem esses candidatos como arriscados. “Os empregadores começam a questionar a capacidade de tomada de decisão e julgamento do candidato”, disse ele. Os gerentes de contratação também reclamam que é difícil avaliar o desempenho de uma pessoa em um trabalho que durou menos de dois anos, acrescentou.
Até certo ponto, a tendência pode ser uma resposta ao que os funcionários mais jovens percebem como o foco inflexível das empresas nos resultados. Uma razão para a prevalência de troca de emprego é a erosão contínua do contrato social empregador-empregado, disse Jessica Kriegel, cientista-chefe da Culture Partners, uma consultoria de negócios focada na cultura do local de trabalho. Isso se deve em parte a repetidas demissões relacionadas à recessão, que agora incluem demissões preventivas em antecipação a uma desaceleração, disse ela.
“Os funcionários estão olhando para isso e sentem que já perderam o que achavam que estavam obtendo, que era a segurança no emprego”, disse Kriegel.
Isso, por sua vez, levou muitos trabalhadores da Geração Z a evitar a lealdade à empresa em favor do desenvolvimento da carreira – e, potencialmente, da tomada de riscos. Quando Jonathan Javier, 28 anos, começou seu primeiro emprego como especialista em operações no Snapchat, o salário era baixo. Mas ele estava de olho na indústria de tecnologia e se sentia grato por estar lá. Oito meses depois, porém, sua função foi terceirizada para uma empreiteira. Através do LinkedIn, o Sr. Javier se conectou com um recrutador do Google e foi contratado como analista de operações; depois de um ano, mudou-se para treinador de vendas.
Logo depois, Javier foi escolhido por outro recrutador, oferecendo uma vaga como analista de operações na Cisco. “Foi um trabalho de nível superior que elevou meu salário para mais de seis dígitos”, lembrou ele. Ele aceitou, deixando o Google após 18 meses. Durante seu mandato no Google, o Sr. Javier começou uma agitação lateral, Wonsulting, uma empresa de coaching de carreira voltada para jovens candidatos a emprego de origens marginalizadas. Quando foi demitido um ano depois de ingressar na Cisco por causa dos cortes de pessoal devido à pandemia, Javier optou pelo empreendedorismo em vez de procurar outro emprego e mergulhou na Wonsulting em tempo integral.
São três empresas (e quatro cargos) em pouco mais de três anos, encerrando com um trabalho de sua autoria.
Trabalhar para uma corporação, disse Javier, sempre o fez se sentir “como um número”, alguém que pode ser demitido a qualquer momento. Agora, como seu próprio chefe, essa ansiedade se foi. E embora a taxa de fracasso para start-ups seja alta, Javier disse que não está preocupado.
“Sempre há um caminho de volta para a América corporativa, se eu quiser.”
