O que vem a seguir para um império de dados financeiros
O que acontecerá com a Bloomberg LP depois que Mike Bloomberg se afastar? Essa questão ressurgiu na semana passada depois que o bilionário, de 81 anos, anunciou mudanças de liderança e um novo conselho para a empresa que ele fundou em 1981 após deixar a Salomon Brothers. (Dito isto, ele disse aos funcionários que “não vai a lugar nenhum”.)
Publicamente, Bloomberg disse que sua participação de 88% na empresa por trás dos terminais de dados favoritos de Wall Street será transferida para a Bloomberg Philanthropies, seu braço de doações de caridade. Mas o que acontece depois disso?
Ben Mullin, do The Times, relata para o DealBook que a Bloomberg Philanthropies provavelmente venderá a Bloomberg LP ou abrirá o capital da empresa em algum momento após a transferência, de acordo com duas pessoas familiarizadas com o assunto. Aqui está o porquê.
Operar a Bloomberg LP no longo prazo pode ser complicado para as organizações sem fins lucrativos. Para que isso aconteça, a Bloomberg LP precisaria se qualificar como uma empresa filantrópica operada de forma independente, de acordo com Richard Fox, fundador de um escritório de advocacia da Filadélfia especializado em fundações privadas.
Para fazer isso, a empresa teria que atender a vários requisitos onerosos, e a Bloomberg Philanthropies teria que doar para instituições de caridade cinco por cento do valor justo de mercado da Bloomberg LP a cada ano, disse Fox.
O lucro da Bloomberg LP estaria sujeito ao imposto de renda, mesmo que pertencesse a uma organização sem fins lucrativos, disse Jim Friedlich, diretor executivo do Lenfest Institute for Journalism, a organização sem fins lucrativos proprietária do Philadelphia Inquirer, com fins lucrativos. A Bloomberg LP gerou receitas de mais de US$ 12 bilhões em 2022, segundo dados da empresa de pesquisas Burton-Taylor International Consulting.
Existe uma forma de Bloomberg reduzir drasticamente a sua carga fiscal. Se o bilionário vendesse a empresa por dinheiro e depois doasse os lucros do negócio à Bloomberg Philanthropies, a venda inicial estaria sujeita a impostos – reduzindo o valor da sua contribuição global para a sua instituição de caridade.
Mas se ele entregasse a empresa, poderia evitar o pagamento de impostos, disse Fox. Ele provavelmente poderia doar seu controle acionário na Bloomberg LP sem afetar os demais acionistas da empresa, que teriam um novo sócio: a Bloomberg Philanthropies. A organização sem fins lucrativos poderia então vender a Bloomberg LP sem impostos.
Encontrar um comprador pode levar tempo. A Bloomberg LP é uma mistura rara de dados financeiros, ativos de mídia e tecnologia, restringindo a lista de compradores. Qualquer compra seria cara: poucos desses pretendentes têm dezenas de bilhões de dólares em dinheiro por aí.
Mas a lei dá à Bloomberg Philanthropies um período de carência de 10 anos para vender a empresa antes que o IRS comece a avaliar um imposto oneroso, permitindo alguma margem de manobra para encontrar o comprador certo.
AQUI ESTÁ ACONTECENDO
A China revela mais medidas para reforçar a sua moeda e economia. O banco central do país disse hoje que iria reduzir a quantidade de reservas cambiais que as empresas financeiras são obrigadas a deter; isto visa aumentar a quantidade de dólares disponíveis no mercado local, permitindo aos bancos reduzir as taxas de juro sobre os depósitos em dólares e tornando o renminbi mais atraente. As autoridades também baixaram as taxas hipotecárias para aliviar a pressão sobre o crucial mercado imobiliário.
O senador Mitch McConnell diz que foi liberado para trabalhar após seu episódio de congelamento. O líder da minoria de Kentucky produziu uma carta do médico assistente do Congresso que dizia que “tonturas ocasionais” não eram incomuns durante a recuperação de uma concussão, que McConnell sofreu em março. A notícia não acalmou as preocupações entre alguns republicanos sobre a saúde e a capacidade de servir do Sr. McConnell.
O juiz Clarence Thomas divulga viagens feitas com um bilionário. O juiz da Suprema Corte relatou três viagens realizadas no ano passado em um jato particular de propriedade de Harlan Crowe, após meses de escrutínio sobre os extensos laços dos homens e a falha do juiz Thomas em divulgá-los. Thomas incluiu uma declaração no processo de ontem que sugeria que ele havia sido aconselhado a voar em um voo não comercial por razões de segurança.
Taylor Swift está de olho no domínio do cinema. Uma versão filmada de seus shows da Eras Tour será correr nos EUA a partir de 13 de outubro, com a AMC prometendo pelo menos quatro exibições por dia, quatro dias por semana – inclusive em telas premium e cinemas IMAX. As ações da AMC saltaram nas notícias, com pré-venda de ingressos supostamente rivalizando com os dos filmes da Marvel.
Magnatas dos fundos de hedge conseguem um novo aliado em uma luta de aquisição
Um grupo de financiadores de alto nível que tenta romper o acordo da Sculptor Capital Management para se vender ganhou um importante aliado ontem: Robert Shafir, o ex-CEO da empresa, relata Lauren Hirsch do DealBook.
A decisão de Shafir – um dos maiores acionistas da Sculptor, de capital aberto, com uma participação de 6% – de se juntar à oposição injeta mais drama numa já volátil batalha de aquisição.
A história de fundo: A Sculptor, anteriormente conhecida como Och-Ziff Capital Management, disse em julho que se venderia à empresa de investimentos imobiliários Rithm Capital por US$ 11,15 por ação.
Mas um grupo de investidores, incluindo Bill Ackman, da Pershing Square, Boaz Weinstein, da Saba Capital Management, e Marc Lasry, do Avenue Capital Group, procurou superar essa oferta, com a sua última oferta avaliada em 12,76 dólares por ação. Sculptor rejeitou a abordagem, argumentando que é menos seguro fechar do que o acordo com a Rithm.
Shafir disse que não apoiará a venda para a Rithm, chamando a oferta do consórcio de “claramente superior”. Numa carta a um comité especial do conselho do Sculptor, o financista disse que “não é credível” afirmar que o grupo de magnatas dos fundos de hedge “não tem os fundos e recursos para concluir esta transação”.
Shafir não é o único ex-executivo da Sculptor a criticar o acordo com a Rithm. Daniel Och, cofundador da empresa que deixou o cargo de CEO em 2018, escreveu este mês ao comitê especial do conselho que a transação “subvaloriza substancialmente” o fundo de hedge. O escultor rejeitou as críticas do Sr. Och, chamando-as de “baseadas em distorções e deturpações”.
Uma grande questão em qualquer negócio é o futuro da equipe administrativa do Sculptor, incluindo seu CEO, James Levin. O consórcio financeiro propôs substituí-lo.
Há algum contexto dramático extra para a luta. Shafir e Levin competiram para suceder Och como CEO em 2018; apesar de Levin ser amplamente visto como o aparente herdeiro do cofundador, Sr. deu seu apoio ao Sr. Shafir. Sr. Levin eventualmente assumiu as rédeas em abril de 2021.
Por dentro do jogo de poder de Elon Musk para comprar o Twitter
A aquisição do Twitter por Elon Musk por 44 mil milhões de dólares foi uma história cheia de reviravoltas que nem mesmo os negociadores veteranos de Wall Street poderiam ter previsto. Em um excerto no Wall Street Journal de sua próxima biografia do bilionário, Walter Isaacson revela parte do caos por trás da aquisição, incluindo a decisão impulsiva de Musk de fazer uma oferta pela rede social.
Isaacson também esclarece uma medida insensível de Musk: acelerar o fechamento do negócio em várias horas, permitindo-lhe tentar demitir a alta administração do Twitter “por justa causa” antes que suas opções de ações pudessem ser adquiridas.
Foi audacioso, até mesmo implacável. Mas isso era justificado na mente de Musk devido à sua convicção de que a administração do Twitter o havia enganado. “Há uma diferença de 200 milhões no pote de biscoitos entre fechar hoje à noite e fazer isso amanhã de manhã”, ele me disse no final da tarde de quinta-feira na sala de guerra enquanto o plano se desenrolava.
Às 16h12, horário do Pacífico, assim que obtiveram a confirmação da transferência do dinheiro, Musk puxou o gatilho para fechar o negócio. Precisamente nesse momento, o seu assistente entregou cartas de demissão a Agrawal e aos seus três principais oficiais. Seis minutos depois, o principal oficial de segurança de Musk desceu à sala de conferências do segundo andar para dizer que todos haviam sido “saídos” do prédio e que seu acesso ao e-mail foi cortado.
O corte instantâneo de e-mail fazia parte do plano. Agrawal tinha sua carta de demissão, citando a mudança de controle, pronta para ser enviada. Mas quando seu e-mail do Twitter foi cortado, ele levou alguns minutos para colocar o documento em uma mensagem do Gmail. A essa altura, ele já havia sido demitido por Musk.
O trabalho híbrido está ganhando
Os executivos-chefes não estão desistindo de seus esforços para levar os trabalhadores de volta ao escritório. Andy Jassy, CEO da Amazon, disse aos funcionários no mês passado que se eles não retornassem, “provavelmente não vai funcionar para você”.Meta anunciada os gerentes revisariam os dados do crachá de entrada e considerariam demitir aqueles que não compareceram ao escritório. E até o Zoom, símbolo do trabalho remoto, ordenou que alguns de seus funcionários trabalhassem no escritório.
Várias empresas estabeleceram prazos para retorno próximo ao Dia do Trabalho. No entanto, apesar do discurso duro, muitos estão na verdade a adoptar um modelo híbrido: a Amazon e a Meta querem trabalhadores no escritório três dias por semana; Zoom quer que alguns deles retornem por dois dias.
O trabalho híbrido está se tornando o novo normal. Em julho, 44% dos funcionários cujos trabalhos podiam ser realizados remotamente tinham um acordo híbrido, 34% trabalhavam no escritório em tempo integral e 22% trabalhavam remotamente, de acordo com um estudo. pesquisa realizada por pesquisadores da Universidade de Stanford.
As opiniões dos empregados e dos empregadores estão convergindo. Os trabalhadores que podem fazer o seu trabalho a partir de casa disseram que preferem trabalhar remotamente cerca de 2,8 dias por semana e os seus empregadores estão dispostos a deixá-los fazer isso cerca de 2,25 dias por semana, concluiu a pesquisa.
Nem todas as políticas híbridas têm a mesma aparência. Algumas empresas exigem que os funcionários compareçam ao escritório em dias específicos, outras por um número mínimo de dias por semana. JM Smucker, a empresa de alimentos com sede em Orville, Ohio, exige que os trabalhadores baseados em sua sede estejam no local durante 22 semanas “principais” por ano. Durante esses períodos, a empresa afirma que o escritório fica 70% a 80% cheio e os funcionários tendem a registrar mais horas.
Mas nem todo mundo está convencido. A ex-diretora de trabalho remoto da Meta, Annie Dean, que agora trabalha na empresa de software Atlassian, disse que uma abordagem híbrida remove muitos benefícios do trabalho remoto para funcionários e empresas. Ela disse Fortuna: “Este é um momento decisivo de inovação na forma como o trabalho é feito”, e que não deveríamos ficar obcecados em voltar ao bebedouro.
A LEITURA DE VELOCIDADE
Ofertas
-
O designer de chips Arm irá supostamente iniciar seu show de estrada com potenciais investidores para seu IPO de grande sucesso após o Dia do Trabalho. (Reuters)
-
A Millennium Management, o fundo de hedge de Izzy Englander, construiu um Posição curta de US$ 320 milhões no império de telecomunicações de Carlos Slim. (FT)
-
A empresa de scooters elétricas Lavoie concordou em comprar a VanMoof, a falida fabricante holandesa de bicicletas elétricas com seguidores zelosos, por um valor não revelado. (NYT)
Política
O melhor do resto
Gostaríamos de receber seu feedback! Envie pensamentos e sugestões por e-mail para dealbook@nytimes.com.
