É só jantar
Trabalho na equipe de software de uma empresa em rápida expansão. O escritório principal fica no exterior, mas o escritório nos EUA tem 14 funcionários e inclui minha equipe de seis pessoas. Minha equipe se dá muito bem e estamos chegando ao fim de um projeto extremamente importante e difícil. Estou pensando em convidar a equipe para um jantar em minha casa… isso é estranho? Não quero que isso pareça político de forma alguma – só acho que eles são ótimas pessoas e que poderia ser divertido para todos comemorarem. Além disso, adoro cozinhar e receber pessoas, e este ano compramos uma casa que é ótima para receber pessoas. Sou estranho? Eu sei que isso é menos comum na minha geração. Considero as normas de trabalho e a política irritantes e exaustivas, por isso não ficaria surpreso se fosse minoria neste assunto.
– Anônimo
Você não é estranho. Às vezes, as pessoas socializam com seus colegas de trabalho. Costumava acontecer nas casas das pessoas com mais frequência do que agora, mas não é tão raro. Não há necessidade de pensar demais sobre isso ou se preocupar com a política do escritório, etc.
Se você quiser dar um jantar divertido, vá com uma atitude que vai gerar diversão. Deixe claro que comparecer ao jantar é totalmente voluntário. Não deixe ninguém de fora. Compartilhe o que você me disse, que deseja comemorar um trabalho bem executado e desfrutar da companhia um do outro. Não faça nada inapropriado durante o jantar. Sirva comida deliciosa. Sirva um bom vinho, mas não exagere. Faça uma boa playlist para ter uma boa música de fundo. Tente falar sobre algo diferente do trabalho. E, finalmente, não planeje demais. Espontaneidade é bom! Espero que você e seus colegas tenham uma ótima noite.
Para sempre provisório
Entrei em uma nova empresa há 18 meses para liderar uma pequena equipe. Seis meses depois, meu diretor foi demitido e concordei em assumir o cargo deles além do meu, enquanto eles contratavam um substituto. Desde então, contrataram e demitiram mais dois diretores, e um terceiro foi contratado, mas nunca foi contratado. Já estou desempenhando a função interina há um ano e mais uma vez fui solicitado a continuar nessa função enquanto eles determinam os próximos passos. Candidatei-me ao cargo de diretor, mas me disseram que não tenho a experiência necessária. Isto tornou extremamente desafiador fazer o meu trabalho; em uma função interina, não tenho autoridade formal para tomar decisões importantes ou estabelecer uma estratégia de longo prazo, e não tenho um gerente que possa me apoiar nessa tarefa. Sou bem pago e gostaria de continuar na empresa, mas estou extremamente frustrado com a obstrução. Você tem algum conselho sobre como posso ajudar a resolver isso?
– Anônimo, cidade de Nova York
Servir em cargos interinos pode ser uma tarefa incrivelmente ingrata. Eu entendo sua frustração. É estranho ser convidado para atuar como diretor interino e depois ouvir que você não tem experiência suficiente para ser promovido a um cargo de diretor. Eu me encontraria com seu gerente e explicaria os desafios com os quais você está lidando. Pergunte se, enquanto estiver nesta função interina, o que já desempenha há um período significativo de tempo, você pode tomar as decisões e planos estratégicos necessários que, em última análise, beneficiarão a organização. Gostaria também de perguntar se vocês podem, juntos, traçar um caminho para a promoção. Se isso não produzir resultados, você terá que decidir se os benefícios do seu trabalho superam as frustrações e proceder de acordo.
O assédio não vai parar sozinho
Uma jovem funcionária minha se sente desconfortável perto de um funcionário mais velho por causa dos comentários inapropriados que ele fez em diversas ocasiões. Ela e outras jovens em nosso escritório discutem comentários que também recebem dele. Isso vem acontecendo desde antes de eu ser seu empresário, e ele fez um ótimo trabalho escondendo isso da administração. Trabalhamos em uma grande empresa com políticas claras de recursos humanos e múltiplas opções de denúncia, inclusive anônimas. Depois de uma conversa, não consegui convencê-la a relatar esses eventos ao RH. Ela é uma jovem negra e não cidadã e não confia que nada de negativo aconteceria com ela e não tem capacidade emocional para lidar com o assédio. Ela apenas o evita tanto quanto possível. Sou uma mulher branca com mais de 10 anos de idade. Acho que resolver isso através da organização será estressante, mas será melhor no longo prazo. Também sei que continuar a apresentar relatórios ao RH fará com que ela sinta que não entendo ou respeito sua perspectiva. Falei com o RH sem informar o nome dela, mas não posso fazer mais do que isso porque não tenho detalhes. Minha pergunta é: como posso apoiá-la e tentar corrigir esta situação? Agora estou trabalhando com a gerente do homem (também uma mulher branca da minha idade) sobre o assunto, então tenho esperança de que as coisas melhorem.
– Anônimo
Esta é uma situação desafiadora e, talvez, delicada, mas também não é. As coisas não vão melhorar sem intervenção. Os assediadores sexuais em série não percebem simplesmente o erro que cometeram e param. Você sabe que ele está assediando várias jovens no escritório. Ele os está deixando desconfortáveis. Vá ao RH, faça uma denúncia anônima com tudo o que você sabe e continue se colocando à disposição das mulheres de sua equipe para fornecer todo o apoio que precisarem. Se a sua empresa tiver mecanismos de denúncia tão robustos, você poderá honrar os desejos do seu funcionário e responsabilizar esse funcionário mais velho.
Agradeço que você esteja abordando isso com tanta consideração. Muitas pessoas não fazem nada diante da predação. Mas esta não é uma circunstância em que a esperança seja útil. Esta é uma situação que exige ação. Que a justiça prevaleça.
Roxane Gay é o autor, mais recentemente, de “Fome” e um escritor de opinião colaborador. Escreva para ela em workfriend@nytimes.com.
