Este artigo faz parte de nossa seção especial no DealBook Summit, que incluiu líderes empresariais e políticos de todo o mundo.
“Há sempre coisas difíceis acontecendo, guerras, depressões e recessões”, disse-me Jamie Dimon, executivo-chefe do JP Morgan Chase. Mas desta vez, disse ele, pode ser diferente – pode ser pior.
“É perigoso”, disse ele, abandonando por um momento sua férrea confiança, no DealBook Summit, na semana passada, em Nova York.
Os líderes empresariais, políticos e culturais sempre tiveram de enfrentar a incerteza, uma palavra de ordem que quase se tornou um cliché.
No entanto, hoje, parece que a incerteza não é apenas uma desculpa para resultados abaixo do esperado. É um sentimento palpável que parece estar a afectar praticamente todas as figuras importantes no topo do complexo de liderança em todo o mundo. Os líderes são ensinados a sempre demonstrar otimismo e confiança, mas, neste momento, sentem uma vulnerabilidade que muitas vezes lhes é estranha.
Essa foi a lição que emergiu das entrevistas com alguns dos líderes mais importantes em suas áreas no mundo.
A vice-presidente Kamala Harris falou com profundo fervor sobre o risco da democracia; Elon Musk da X, Tesla e SpaceX, falou das ameaças existenciais ao planeta (além de oferecer algumas palavras escolhidas – que se tornaram virais – para os anunciantes que abandonaram a sua plataforma de redes sociais); Bob Iger, executivo-chefe da Disney, discutiu como o negócio do cinema pode ser interrompido para sempre; O fundador da Nvidia, Jensen Huang, falou longamente sobre a revolução da IA que afetará todos os cantos da computação – e da sociedade.
A presidente de Taiwan, Tsai Ing-wen, expressou o seu receio de que a China esteja a tentar manipular as eleições do país; e o presidente de Israel, Isaac Herzog, discutiram como o ataque do Hamas em 7 de Outubro e a guerra que se seguiu alteraram o Médio Oriente, a geopolítica de forma mais ampla e o discurso em todo o mundo.
É difícil saber como medir o atual nível de incerteza e perturbação — ou como reagir a ele. Mas está claramente aqui. Alguns líderes avançam e esperam o melhor, alguns planeiam o pior e outros tentam permanecer optimistas. Se a história oferece alguma lição, é que aqueles que mantêm o bom senso durante esses períodos têm mais sucesso.
“Minha opinião é que quando você corre esse tipo de risco, é melhor lidar com isso com muita seriedade, porque a chance de algo dar errado é alta”, disse Dimon. “E se der errado, o custo será enorme.”
A incerteza pode ser ainda maior na China, que acabou de ser rebaixada pela Moody's esta semana. A Presidente Tsai de Taiwan, na sua primeira grande entrevista a uma organização de notícias ocidental em anos, sugeriu que “a liderança chinesa nesta conjuntura está sobrecarregada” e “o meu pensamento é que talvez este não seja o momento para eles considerarem uma grande invasão”. de Taiwan.”
Ainda assim, ela admitiu que “a China, claro, está ansiosa, interferindo nas eleições de Taiwan” e “eles estão de facto a tentar influenciar as eleições a seu favor”. Ela acrescentou que a China faz isso através do “uso de ameaças militares e coerção económica”.
A guerra e a perspectiva de guerra são um tipo de incerteza. Mas muitas vezes parece que a indústria está a passar pelas suas próprias dificuldades, com uma intensidade muito maior do que no passado.
“A interrupção deste negócio neste momento é mais difícil e rápida do que alguma vez imaginamos”, disse David Zaslav, presidente-executivo da Warner Bros. “Tivemos que tomar muitas decisões muito difíceis e avançar muito mais rápido do que provavelmente queríamos, porque isso é uma ruptura geracional.”
Zaslav, comentando suas decisões de demitir funcionários e encerrar produções, disse que a situação o pegou de surpresa um ano após a fusão das duas empresas de mídia.
“No final do primeiro ano, realmente pensávamos que estávamos chegando perto da costa e que estávamos chegando lá”, disse ele. “Mas esta disrupção, esta ideia de que as pessoas que consomem conteúdo no TikTok vão para diferentes serviços de streaming, é uma disrupção geracional.” E então ele levantou a perspectiva de que a inteligência artificial irá mais uma vez reescrever os modelos de negócios dele e de muitos outros negócios. “É um momento existencial. Qual é o impacto da IA?”
Iger sugeriu que a Disney estava enfrentando muitos dos mesmos desafios. “Acho que o negócio do cinema está mudando”, disse ele. “Na verdade, a bilheteria hoje é cerca de 75% do que era antes da Covid. Acho que condicionamos o público a esperar que esses filmes cheguem às plataformas de streaming de forma relativamente rápida e que a experiência de acessá-los e assisti-los em casa seja melhor do que nunca.”
Em outras palavras, os estúdios de Hollywood se desestruturaram.
E dezenas de outras indústrias estão prestes a ser derrubadas por uma reformulação da computação.
“Todos os aspectos do computador mudaram fundamentalmente”, disse Huang. “Tudo, desde a rede até a mudança, passando pela forma como os computadores são projetados até os chips. E então todo o software que está em cima dele e a metodologia que reúne tudo isso é um grande negócio porque é uma reinvenção completa da indústria de computadores.”
Isso criará inevitavelmente oportunidades e um novo conjunto de vencedores, mas também de perdedores. E à medida que os negócios se tornam mais digitais e se consolidam, tornam-se cada vez mais numa economia em que o vencedor leva tudo.
Mas apesar de toda a angústia, Musk deixou-nos a pensar no futuro de novas formas.
“Se somos uma civilização de um único planeta, então estamos simplesmente à espera de alguns eventos de extinção”, disse ele. “Se formos uma civilização multiplanetária, viveremos muito mais tempo”, disse ele, acrescentando que isso também serviria como um trampolim “para estar lá fora, entre as estrelas”.
Esta não é simplesmente uma motivação defensiva, continuou Musk, mas é também uma motivação que dá sentido às nossas vidas – especialmente num momento em que a incerteza pode muitas vezes parecer desespero.
“Sabe, deve haver motivos para você acordar de manhã e estar feliz por estar vivo. Você tem que dizer por que está animado com o futuro ou o que lhe dá esperança? E se você não tiver certeza, pergunte aos seus filhos.
“Acho que a ideia de sermos uma civilização espacial e estarmos entre as estrelas é incrivelmente inspiradora e excitante e algo pelo qual ansiar. E é preciso que existam essas coisas no mundo.”
