A Liga Principal de Beisebol realizou sua abertura de temporada esta semana sob a sombra de um escândalo de jogo. Surgiram relatos de que a National Basketball Association está investigando um jogador sobre apostas irregulares. E os fãs de basquete universitário aguardam os resultados de uma análise apostas incomuns em um jogo de basquete masculino.
Os incidentes destacaram uma compensação que as ligas esportivas profissionais fizeram quando adotaram o jogo.
As ligas assinaram acordos de marketing lucrativos com aplicativos de apostas como FanDuel e DraftKings e usam jogos de azar para aumentar o envolvimento dos fãs. Mas esta nova fonte de receitas também abriu as portas a um perigo fundamental: o de que uma explosão das apostas desportivas pudesse ameaçar a suposição de justiça no centro das competições atléticas.
“O risco é que o jogo se torne como uma luta livre profissional – que é fraudada. E ninguém aposta no wrestling profissional”, disse Fay Vincent, comissário da MLB de 1989 a 1992. “E se o beisebol se tornar um entretenimento profissional como o wrestling é, ele estará morto”.
É improvável que as ligas abandonem completamente o jogo. Mas existe uma forma de protegerem a sua imagem à medida que lucram com as apostas?
Os clubes não podem mais culpar o próprio jogo pelos escândalos. Quando Pete Rose foi impedido de jogar basebol em 1989 por apostar em jogos, num dos escândalos de jogo mais famosos da história do desporto, o Comissário A. Bartlett Giamatti, antecessor de Vincent, denunciou o jogo como corrosivo. Mas depois de uma decisão do Supremo Tribunal de 2018 ter aberto o caminho para os estados legalizarem as apostas, as ligas estão agora a trabalhar diretamente com as casas de apostas desportivas. A NBA assinou um contrato estimado de US$ 25 milhões com a MGM Resorts em 2018e a MLB tem um exclusivo acordo plurianual com FanDuel.
“Não há como colocar a pasta de dente de volta no tubo”, disse Patrick Rishe, professor de esportes na Universidade de Washington, em St. “O dinheiro flui muito pesado.”
As ligas podem suportar limites em prop bets, que permitem aos jogadores apostar além dos resultados dos jogos em componentes como o primeiro jogador a marcar. Uma vez que o resultado destas apostas muitas vezes pode ser decidido por apenas um jogador, elas deixam os atletas individuais vulneráveis a mais pressão de casas de apostas e outros. O presidente da NCAA, Charlie Baker, incentivou os estados esta semana a proibir prop bets, fazendo com que as ações da DraftKings e da controladora da FanDuel, Flutter, caíssem. (Alguns analistas disseram que uma proibição só afetar minimamente os resultados financeiros das apostas esportivas.)
Um melhor automonitoramento poderia ajudar. As maiores apostas esportivas dos EUA anunciaram esta semana que estavam formando o Associação de Jogo Online Responsáveluma organização que lhes permitirá partilhar informações sobre clientes que foram excluídos devido a jogos de azar problemáticos.
“Isso é dinheiro real, participação real”, disse Chris Grove, analista da Eilers & Krejcik Gaming. “Mas, dito isso, não deveria ser apenas um tapinha nas costas. Há muitas perguntas, especialmente sobre que tipo de informação você vai compartilhar sobre jogadores individuais e que tipo de ações você vai tomar com base nesse compartilhamento de informações.”
As ligas também poderiam estender as proibições de apostas esportivas a indivíduos com vínculos com jogadores, como assistentes pessoais. Qualquer pessoa que trabalhe nas equipes “provavelmente deveria estar sujeita às mesmas regras às quais estão sujeitando os atletas”, disse Jeffrey Kessler, advogado de direito esportivo da Winston & Strawn.
Mais impostos podem estar em cima da mesa. “Os governos estaduais também são os principais beneficiários do jogo regulamentado”, disse Grove. “Eles têm a obrigação de intensificar e ajudar a mitigar quaisquer problemas que surjam.”
Os Estados poderiam aumentar os impostos sobre as apostas desportivas, que variam de 6,75% em Iowa para 51% em Nova York, Rhode Island e New Hampshiree usar os recursos para financiar iniciativas de supervisão, como monitoramento de dados em tempo real ou teleterapia apoiada pelo Estado para viciados em jogos de azar.
Um aumento de imposto fixo pode ser bem-vindo por FanDuel e DraftKings, os maiores sites de apostas, que estão mais bem equipados do que rivais menores para arcar com o impacto – “embora eles nunca diriam isso em voz alta”, disse Grove.
Mas muitos duvidam que isso aconteça num futuro próximo, dada a resistência que impostos mais elevados provavelmente suscitariam em outros países. As equipes esportivas profissionais e os cassinos “têm um histórico muito forte em termos de lobby nas legislaturas estaduais”, disse Marc Edelman, professor de direito no Baruch College que estuda a história do jogo.
Os últimos incidentes prejudicarão as ligas? Dada a natureza prolongada dos contratos televisivos e a relativa firmeza dos fãs, qualquer impacto imediato pode ser subtil. O comparecimento aos jogos do Cincinnati Reds caiu apenas ligeiramente depois que Rose, que dirigia o time, foi demitido por apostas, disse Keith O’Brien, autor de “Charlie Hustle: The Rise and Fall of Pete Rose”. Um ano depois, saltou cerca de 25%.
“Isso significa que os fãs queriam vir porque estavam lavando o escândalo? Não sei”, disse O’Brien. “Posso dizer, tendo vivido em Cincinnati em 1989, que isso arruinou o beisebol. Isso estragou tudo. E foi uma temporada perdida.” -Lauren Hirsch
CASO VOCÊ PERDEU
Jay Powell diz que a resiliência económica dá à Reserva Federal mais flexibilidade sobre quando começar a cortar as taxas. O presidente do Fed sinalizou ontem que os gastos robustos dos consumidores e um mercado de trabalho forte permitiram que o banco central fosse paciente. Reiterou que queria estar mais confiante de que a inflação estava a descer de forma sustentável antes de tomar medidas.
Sam Bankman-Fried é condenado a 25 anos de prisão. O fundador da FTX foi condenado por roubar US$ 8 bilhões de seus clientes e enfrentou pena máxima de 110 anos. Ele prometeu recorrer da condenação.
Visa e Mastercard concordaram em reduzir as taxas de furto por cinco anos. O proposta de acordo de ação coletiva uma briga de longa data com os varejistas poderia ter consequências mais amplas, como tornar menos lucrativos os programas de recompensa de cartão de crédito que muitos viajantes usam para viagens gratuitas.
A Disney encerrou sua briga legal com Ron DeSantis. A gigante do entretenimento e o governador da Flórida discutem há dois anos o controle de um distrito fiscal que abrange o Walt Disney World. Ambos os lados concordaram agora em cooperar em novos planos de crescimento para a área de 25.000 acres.
Gastos de grande sucesso
Quarta-feira é o prazo final para os acionistas da Disney votarem no que deverá ser a disputa por procuração mais cara da história. O conselho de administração da empresa enfrenta ataques de dois grupos de investidores activistas – Trian Partners e Blackwells Capital – e todas as partes estão a aplicar o seu dinheiro para tentar conquistar os investidores de retalho. A Trian gastou cerca de US$ 25 milhões, a Blackwells Capital cerca de US$ 6 milhões e a Disney mais de US$ 40 milhões.
Dado que uma grande parte dos accionistas da Disney são investidores de retalho, a batalha transformou-se no que é efectivamente uma campanha de marketing moderna. E se você está procurando informações sobre a luta, provavelmente foi bombardeado por anúncios online. Veja como o preço do lance para palavras-chave do Google Ads vinculadas à luta aumentou no ano passado.
Como qualquer empresa pode usar IA
Ethan Mollick, professor da Wharton School da Universidade da Pensilvânia, conquistou muitos seguidores por sua pesquisa sobre como aplicar a inteligência artificial no trabalho e por seu popular boletim informativo, One Useful Thing.
Ele conversou com o DealBook sobre seu novo livro, “Co-Inteligência: Vivendo e Trabalhando com IA”, no qual ele explica como tirar o máximo proveito das novas ferramentas transformadoras. A conversa foi editada e condensada.
Que erros as empresas cometem com IA?
Eles tendem a ver isso como algo que precisa ser altamente centralizado. Então acaba sendo uma espécie de grupo de trabalho de ponta, geralmente com o departamento de TI e o departamento jurídico, para definir regras e usos. O que eles costumam fazer é bloquear o uso.
As empresas também acreditam que alguém tem respostas sobre como usar a IA. Estão contratando empresas de consultoria, e as empresas de consultoria não sabem de nada. Mesmo as empresas de IA não sabem como isso pode ser melhor utilizado.
Você já viu empresas usarem IA generativa para fazer grandes melhorias na forma como funcionam?
O que realmente está acontecendo é que um grande número de seus funcionários está fazendo seu trabalho secretamente com IA e simplesmente não contando a ninguém. Portanto, muitas empresas estão sendo automatizadas e obtendo enormes ganhos de eficiência.
Você escreve que deveríamos nos esforçar para usar a IA como um “ciborgue” em vez de um “centauro”. O que você quer dizer?
O trabalho dos centauros está dividido. Há algum trabalho que você dá à IA e algum trabalho que você guarda para si mesmo. Digamos que não sou um bom escritor, mas sou bom em análise. Eu diria à IA: “Você escreve. Eu faço a análise.”
O trabalho do Cyborg é mais mesclado. Quando escrevi este livro, se ficasse preso em uma frase, perguntaria à IA: “Dê-me 10 maneiras de resolver esse problema”. Pedi para ler parte dos meus livros e me dei feedback ou sugeri analogias que poderiam ser úteis. Isso é mais eficaz.
Se um executivo quiser incorporar a IA no meu negócio, qual deverá ser o primeiro passo dessa pessoa?
Você apenas tem que usá-lo. O primeiro caso de uso que vejo de muitas pessoas é usar um chatbot para escrever histórias infantis ou brindes de casamento. Acho que o ponto de partida é tudo o que você pode fazer legal e eticamente no trabalho. Faça perguntas sobre no que você está trabalhando. Faça um brainstorming de ideias com você. Peça feedback sobre uma reunião que você gravou no Zoom com permissão. E é assim que você aprende a trabalhar com isso.
No nosso radar: O antigo princípio marítimo da ‘média geral’
As perdas seguradas decorrentes do colapso da ponte Francis Scott Key, que um navio de carga atingiu na terça-feira, podem chegar a US$ 4 bilhõese classificando quem vai pagar essa conta pode levar uma década de litígio. Parte dessa luta pode envolver um princípio antigo e pouco conhecido do direito marítimo chamado “média geral”.
O princípio, atribuído a os marinheiros de Rodes em texto de 533, determina que quando houver desastre, os embarcadores de carga e os armadores dividam conjuntamente os custos. “A média geral é um sacrifício compartilhado”, disse William Fennell, presidente do Comitê de Seguros Marítimos e Médias Gerais da Associação de Direito Marítimo dos Estados Unidos. O princípio dita que “todos estão juntos nisso”.
Os casos clássicos envolviam o alijamento de carga – se a tripulação tivesse que aliviar a carga de um navio para evitar o naufrágio e jogasse fora parte da carga, mas não toda, na média geral todos contribuiriam com a perda. Nos tempos modernos, a noção aplica-se de forma mais ampla e pode surgir no caso da tragédia desta semana, disse Fennell.
Se os proprietários do navio invocar o princípio e não forem considerados culpados pelo acidente (nesse caso, não se aplicaria), as empresas que tinham carga no navio poderiam acabar pagando por algumas dessas perdas.
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