EUna caminhada até uma temporada eleitoral histórica e uma época em que os republicanos têm repetidamente rotulado a vice-presidente Kamala Harris como a “Candidato DEI,” A TIME e a Fundação WK Kellogg organizaram um jantar e um painel de discussão em Martha’s Vineyard chamado “Expandindo a Equidade: O Poder da Liderança Proposital”.
O editor-chefe Sam Jacobs entrevistou três mulheres de cor em cargos de liderança em empresas importantes sobre como elas promovem uma cultura de inclusão e como elas estão tentando ajudar outras pessoas e empresas a causar o mesmo tipo de impacto. A noite, realizada em uma casa particular, também incluiu uma performance emocionante de Deon Jones.
O chef JJ Johnson, fundador da rede de fast-casual Field Trip e o cérebro por trás do menu do jantar, deu início ao evento relembrando como ele cresceu tendo conversas profundamente pessoais na mesa de jantar de sua avó. Ele ressaltou que os jantares são o momento perfeito para falar sobre equidade porque a comida é um grande equalizador: todos têm que comer. “Vamos contemplar o poder da comida para unir as pessoas”, ele disse para uma sala com cerca de 50 pessoas. “Poderíamos cultivar um futuro onde todos tenham um lugar à mesa.”
Com certeza, os painelistas ficaram pessoais imediatamente. La June Montgomery Tabron, presidente e CEO da WK Kellogg Foundation, a empresa que apresentou o evento da TIME, disse que é uma das 10 crianças e filha de um trabalhador da indústria automobilística que se mudou de Clarksdale, Miss., para Detroit, Mich., como parte da Grande Migração. Marissa Solis, vice-presidente sênior de marca global e marketing de consumo da National Football League (NFL), disse que é uma imigrante da Cidade do México que cresceu no sul do Texas, então as questões de política de fronteira realmente a atingiram. E Arian Simone, CEO e cofundadora do Fearless Fund, uma empresa de capital de risco focada em ajudar mulheres de cor, disse que se inspira em sua avó, que, como empregada doméstica, perguntou ao consultor financeiro de seu cliente onde colocar seu dinheiro um dia e acabou com três casas e um portfólio robusto de ações e títulos.
Jacobs perguntou a Solis como a NFL mede seu impacto na sociedade. Solis falou sobre os esforços da liga para ajudar os fãs a se registrarem para votar e, então, incentivá-los a votar no Dia da Eleição. Internamente, ela falou sobre o quanto a NFL se tornou mais diversa ao longo dos anos, explicando que a liga é majoritariamente diversa, que 51% da empresa é composta por mulheres e pessoas de cor, além de nove treinadores principais de cor, oito gerentes gerais de cor e sete presidentes de clube de cor. Ela falou sobre como a liga tem programas que conectam funcionários, principalmente mulheres e pessoas de cor, a poderosos jogadores de negócios na NFL, e que os esforços resultaram internamente “em uma transformação”.
Tabron acrescentou que pessoas de cor constituem mais da metade da WK Kellogg Foundation, uma organização focada em impulsionar crianças vulneráveis ao sucesso. Pessoas de cor constituem 60% de seu conselho, e líderes de cor constituem 60% de seu portfólio. Um grande foco da fundação desde a pandemia e os protestos por justiça racial após o assassinato de George Floyd por um policial em 2020 é recrutar, reter e promover pessoas de cor — e ajudar outras empresas a fazer o mesmo trabalho. “Agora estamos trabalhando com quase 200 empresas e mais de 800 executivos que se uniram para dizer: ‘este trabalho começa em casa. Como criamos ambientes de pertencimento dentro de nossas próprias instituições?’”, disse Tabron.
O Fearless Fund, a primeira empresa de capital de risco (VC) do país administrada por mulheres de cor, ganhou as manchetes nacionais recentemente. Em junho, um tribunal de apelações da Flórida disse que um dos programas de subsídios do Fearless Fund para mulheres negras viola a Lei dos Direitos Civis. O caso foi movido por Edward Blum, o ativista conservador por trás dos casos que levaram a Suprema Corte a decidir como inconstitucionais quaisquer políticas de admissão em faculdades que considerem a raça como um fator. Quando Jacobs pediu que ela comentasse sobre como a organização está se saindo em meio aos desafios legais, Simone enfatizou que Blum queria fechar todo o seu fundo e não conseguiu. Na verdade, o desafio apenas a fortaleceu para garantir que mais desses tipos de fundos possam existir legalmente. É preciso haver mais “destemidos fundos”, ela disse.
Quando Jacobs abriu a discussão para perguntas do público, Alicia Williams, chefe de diversidade, equidade e inclusão na Saks, perguntou aos painelistas como eles se mantêm motivados quando o trabalho DEI é tão exaustivo. Solis disse que sua filha de 19 anos é sua estrela-guia: “Quero que este mundo seja melhor para ela, então é isso que me faz levantar todos os dias.”
O Jantar de Impacto da TIME, Expandindo a Equidade: O Poder da Liderança Proposital, foi apresentado pela Fundação WK Kellogg.
