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Fogos de artifício têm um novo concorrente: drones

Por Humberto Marchezini


Como muitos na indústria de fogos de artifício, Stephen Vitale está no negócio da família. Ele dirige uma empresa de quinta geração, a Pyrotecnico, em New Castle, Pensilvânia. Em outubro, ele firmou uma aliança surpreendente com a Nova Sky Stories, a empresa de drones que Kimbal Musk adquiriu da Intel.

Cada vez mais, os drones estão iluminando shows de entretenimento no céu. Bandos de robôs voadores criaram ilusões mágicas em todos os lugares, desde as Olimpíadas de Tóquio em 2020 até a coroação do rei Carlos III nesta primavera. E o mercado global de show de luzes para drones, praticamente inexistente há uma década, foi avaliado em cerca de US$ 1 bilhão em 2021, de acordo com a Allied Market Research.

Os shows de drones são, de certa forma, a marca mais nova e mais moderna de fogos de artifício. E são mais silenciosos, seguros e ecológicos.

Fornecedores de fogos de artifício como a Vitale enfrentam uma decisão difícil: investir em equipamentos caros e autorização regulatória necessária para entrar no negócio de drones, ou acreditar que a demanda por fogos de artifício permanecerá estável mesmo quando um novo tipo de competição disparar.

A mudança está chegando. Os fornecedores de fogos de artifício geram a maior parte de sua receita por volta do dia 4 de julho. E alguns dos organizadores desses eventos estão mudando para drones. Lugares como Salt Lake City e Boulder, Colorado.planeja usá-los em vez de fogos de artifício para as comemorações do Dia da Independência deste ano, citando a redução do risco de incêndios florestais e poluição.

Mas nem todo mundo está convencido de que os shows de luzes serão suficientes como substitutos. Galveston, Texas, é voltando aos fogos de artifício depois de usar drones em 2022. E Páginas do Reddit sobre as desvantagens dos programas de drones lamentam o fato de que os drones não evocam os sons estrondosos dos fogos de artifício.

“Os drones são muito mais sofisticados”, disse Chris Hopkins, co-proprietário do Celebration Fireworks e do Star Flight Drone Shows. “Eles simplesmente não têm a mesma reação visceral.”

Pivotar é um grande investimento. Hopkins investiu em drones no ano passado, ansioso para aproveitar as liberdades criativas que eles ofereciam. “No passado, eu poderia ter sugerido o Demogorgon”, disse ele ao DealBook, referindo-se a um monstro da série da Netflix “Stranger Things”. “Agora eu posso ter o Demogorgon.”

Foi uma aposta cara: os drones custavam mais de US$ 1.500 cada, e ele logo descobriu que um bom show exigia pelo menos 75. pessoas habilidosas em pilotar os dispositivos.

Algumas empresas estão aderindo a fogos de artifício. “Sei que algumas empresas estão fazendo isso – acho que nossa filosofia é fazer o que fazemos de melhor”, disse Heather Gobet, da Western Display, uma empresa de fogos de artifício de quarta geração em Oregon, ao DealBook.

Gobet, que comprou o negócio de seus pais há cerca de oito anos, decidiu que lidar com a experiência, certificações e despesas de aquisição de drones é proibitivo. Em vez disso, ela fará parceria com empresas que oferecem shows de drones quando os clientes os exigem.

Além disso, ela tem outros desafios com os quais se preocupar: a indústria está enfrentando problemas na cadeia de suprimentos, escassez de mão de obra, uma geração envelhecida de especialistas em pirotecnia e conformidade dispendiosa.

Há esperança para a harmonia da indústria. Os drones podem ser usados ​​para publicidade de uma forma que os fogos de artifício não podem – digamos, exibindo um logotipo corporativo acima de uma estrada movimentada. Muitos shows, como um celebração democrática do resultado da eleição presidencial de 2020, apresentam drones e fogos de artifício.

Mas a crescente concorrência está abrindo oportunidades, disse Rick Boss, que dirige a Sky Elements, uma empresa de shows de drones com quase três anos de existência. Grandes empresas tradicionais de fogos de artifício estão procurando expandir ou entrar em novos domínios como drones, enquanto empresas menores de fogos de artifício estão lutando.

“Existem empresas que estão encolhendo, talvez até saindo disso – e isso cria oportunidades”, disse ele. “É um bom momento para ser agressivo.” —Lauren Hirsch

Bidenômica 2.0. O presidente Biden procurou reiniciar a mensagem em seu histórico econômico, já que suas avaliações de pesquisa estão estagnadas, apesar dos dados aparentemente bons: 13 milhões de novos empregos, taxas de desemprego para negros e hispânicos americanos em níveis recordes e uma nova política industrial para impulsionar o investimento verde. . A inflação é um grande motivo, com os americanos ainda sentindo a dor do aumento dos preços. Mas a equipe de Biden acredita que também precisa fazer um trabalho melhor de vendas.

Ryan Reynolds e RedBird colocaram o pedal no metal. O ator canadense se uniu à empresa de private equity para liderar um investimento de 200 milhões de euros (US$ 218 milhões) na Alpine, a equipe de Fórmula 1 de propriedade da Renault. O grupo também incluiu os atores Michael B. Jordan e Rob McElhenney, sócio de Reynolds na propriedade do clube de futebol galês Wrexham AFC, que se tornou um fenômeno da mídia graças à série Hulu sobre o time.

A Suprema Corte tem uma grande semana. O tribunal tomou uma série de decisões importantes: derrubou a ação afirmativa nas universidades; apoiou uma empresa que se recusou a fornecer serviços a um casal do mesmo sexo, apesar de uma lei estadual que proíbe a discriminação contra gays; e rejeitou a proposta de Biden de cancelar pelo menos algumas dívidas estudantis, impondo novas restrições ao poder presidencial.

Fim de semana ganha. À medida que os horários das pessoas mudaram durante a pandemia, os gastos do consumidor diminuíram de dias de semana a fins de semana, segundo a The Economist. Os motivos: menos trabalhadores estão indo para o escritório e saindo depois do trabalho, e muitos restaurantes, bares e clubes fecham para sempre durante os bloqueios.

Para muitos americanos, os fins de semana das férias de verão significam bebidas geladas em churrascos. A cerveja é a escolha estereotipada, mas as vendas em volume têm diminuído. O que se tornou mais dominante? Para muitos, um coquetel italiano chamado Aperol spritz.

Ao longo de mais de uma década, a bebida, com sua característica tonalidade laranja brilhante e sabor ligeiramente amargo, sobreviveu a inúmeras bebidas rivais do verão e dos bloqueios pandêmicos. Seu sucesso duradouro é uma prova de como o marketing inteligente e a navegação hábil das tendências transformaram um obscuro aperitivo italiano em um alimento básico para a geração do milênio urbano.

Uma cartilha sobre Aperol. Criada em 1919, a bebida ficou restrita ao norte da Itália até 2003, quando o Grupo Campari comprou o Aperol e começou a lançar uma meticulosa campanha de marketing. A empresa rapidamente se concentrou no spritz – um coquetel simples com uma receita fácil de lembrar de três partes de vinho espumante, duas partes de Aperol e uma parte de club soda – como veículo.

Esses esforços valeram a pena para Campari. O Aperol foi responsável por 21 por cento da receita de € 2,7 bilhões (US$ 2,9 bilhões) da empresa no ano passado, e cresceu 28 por cento globalmente e quase 50 por cento apenas nos Estados Unidos.

Especialistas atribuem seu sucesso a uma série de fatoresalém do marketing de parede a parede:

  • A ascensão dos coquetéis com baixo teor alcoólico. Depois de décadas do que Spiros Malandrakis, da empresa de pesquisa Euromonitor, chamou de bebida para sair de “alta energia” (leia-se: shots), o Aperol é um álcool relativamente leve de 11% por volume.

  • A facilidade de fazer. “É um coquetel que perdoa muito”, mesmo para bartenders caseiros, disse Julie Reiner, coproprietária dos bares de coquetéis Milady’s e Leyenda de Nova York.

  • A atratividade inerente do Aperol nas redes sociais. “A tonalidade laranja fica tão bem nos feeds do Instagram”, disse Malandrakis – e sua associação com o glamour europeu é reforçada por sua proeminência em “The White Lotus” da HBO.

O sucesso do Aperol se destaca na indústria de coquetéis impulsionada pela moda. Lembra quando seltzers duros como White Claw eram o assunto da cidade? Ou como os Dirty Shirleys foram a bebida obrigatória do verão passado? Essas misturas podem ter desaparecido, mas o apelo do Aperol não: Campari disse que as vendas no primeiro trimestre aumentaram 33% em relação ao ano anterior.

Isso levou a um aumento nas vendas de bitters em geral. A categoria vendeu 487,8 milhões de litros no ano passado, segundo a Euromonitor, um aumento de 30% em relação a 2012.

A popularidade do Aperol spritz ajudou a transformar toda uma gama de coquetéis – muitos dos quais seguem o modelo da bebida original, mas substituem outros ingredientes – em itens obrigatórios nos bares.

“Para um cardápio de brunch, você precisa de um spritz”, disse Reiner. “É uma categoria que só está crescendo, porque as pessoas gostam.” (Quando ela reabriu o Milady’s no outono passado, ela criou dois coquetéis: um riff de martini e uma versão de um Aperol spritz que usa Lambrusco espumante cor de rubi em vez de Prosecco.)

É provável que o Aperol tenha pernas por algum tempo. “Não vejo isso indo a lugar nenhum por três a cinco anos, pelo menos”, disse Malandrakis, observando que os gostos acabarão mudando.

A Campari também continua a ter grandes esperanças em relação ao seu best-seller: em fevereiro, Robert Kunze-Concewitz, CEO da empresa, disse aos analistas: “Estamos apenas no início de uma longa pista de Aperol”.


Os ingredientes para o churrasco de 4 de julho estão mais caros este ano. Embora a inflação tenha caído de seus picos de cerca de 9% em 2022, os preços permanecem altos: em média, os preços dos grelhados favoritos estão cerca de 31% mais altos do que há quatro anos, de acordo com o “índice de churrasco”, um relatório do mercado do Rabobank. unidade de pesquisa, RaboResearch. Mas há uma exceção. Qual desses itens custa tanto quanto em 2020?

  • Carne moída

  • pão de hamburguer

  • Alface

  • Batata frita

  • Cerveja

  • Tomate

Encontre a resposta abaixo.

Obrigado por ler! Estamos fazendo uma pausa para o feriado. Nos vemos em 5 de julho.

Gostaríamos do seu feedback. Envie pensamentos e sugestões por e-mail para dealbook@nytimes.com.

Resposta do questionário: É o tomate. O mercado dos Estados Unidos registrou um aumento nas importações de tomate, principalmente os cultivados no México, disse Almuhanad Melhim, analista que se concentra em produtos frescos da RaboResearch. Isso derrubou os preços.

O item com o maior aumento de preço? Os pães de hambúrguer, cujos preços dispararam devido ao aumento dos preços do trigo depois que a Rússia invadiu a Ucrânia, continuam altos.



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