Um trio de engenheiros do Google recentemente criou uma maneira futurística de ajudar qualquer pessoa que tenha dificuldades em apresentações em videochamadas. Eles propõem que, quando os algoritmos detectam a aceleração do pulso ou o aumento dos “umms” de um locutor, um bot de IA generativo que imita sua voz poderia simplesmente assumir o controle.
Essa ideia inovadora não foi revelada em um evento de grande empresa ou em uma revista acadêmica. Em vez disso, apareceu em uma postagem de 1.500 palavras em um site gratuito e pouco conhecido chamado TDCommons.org que o Google possui e financia discretamente há nove anos. Até a WIRED receber um link para uma ideia no TDCommons no ano passado e ficar curioso, o Google nunca havia falado com a mídia sobre seu site.
Percorrendo o TDCommons, você pode ler as ideias mais recentes do Google para coordenando dispositivos domésticos inteligentes para dormir melhor, preservando a privacidade nos resultados de pesquisa para celular e usando IA para resumir as atividades de uma pessoa a partir de seus arquivos de fotos. E os envios não são exclusivos do Google; cerca de 150 organizações, incluindo HP, Ciscoe Vistotambém publicaram invenções no site.
O site é um lar para ideias que parecem potencialmente valiosas, mas que não valem a pena gastar dezenas de milhares de dólares em busca de uma patente. Ao publicar os detalhes técnicos e estabelecer a “técnica anterior”, o Google e outras empresas podem evitar disputas futuras, impedindo que outros registrem patentes para conceitos semelhantes. O Google oferece aos funcionários um bônus de US$ 1.000 para cada invenção que eles postarem no TDCommons – um décimo do que concede aos requerentes de patentes – mas eles também recebem um link imediatamente compartilhável para se gabarem de trabalhos que de outra forma seriam secretos.
TDCommons adiciona ao Google de longa datae muito mais vocal, esforços para criar maior espaço para a inovação livre numa indústria onde as patentes podem ser usadas para prejudicar ou extrair dinheiro dos concorrentes. O site pode ser deselegante e obscuro, mas funciona. “A beleza das publicações defensivas é que este site pode ser bastante simples”, diz Laura Sheridan, chefe de política de patentes do Google. “É preciso estabelecer uma data. E precisa que os documentos estejam acessíveis. Não há muito mais que precisamos fazer.”
Na realidade, a experiência tem lutado para eliminar a burocracia governamental e superar a concorrência de arquivos mais robustos. Sheridan reconhece que é um trabalho em andamento. O TDCommons precisa de um fluxo maior de uploads para se tornar menos peculiar e mais vital. Oferece uma esperança única de expandir o acesso público à criatividade técnica que acontece dentro dos muros das empresas – e de transferir mais recursos para esse trabalho.
Jogando Defesa
A estratégia que sustenta o TDCommons remonta a décadas da década de 1950, quando a invenção fortalece a IBM e mais tarde a Xerox começaram a publicar periódicos repletos do que chamavam de divulgações técnicas. Eles então enviariam os periódicos para escritórios de patentes, em parte para servirem como arte anterior, reivindicando as ideias neles contidas. Cerca de 84 por cento dos pedidos de patentes negados pelo Gabinete de Marcas e Patentes dos EUA nos 12 meses que terminaram em Setembro de 2023 foram anulados, pelo menos em parte, pela técnica anterior, de acordo com a agência.
Durante o boom da Internet no início dos anos 2000, os empresários viram uma oportunidade de trazer estas publicações defensivas, ou dpubs, para bases de dados online. IP.com é amplamente considerado o líder, com 215.000 invenções carregadas até agora e acesso pesquisável a milhões de documentos adicionais de meios de comunicação, incluindo a biblioteca de pesquisa de acesso aberto arXiv.org. Ao contrário do TDCommons, postar ou acessar o IP.com não é gratuito. O upload de um dpub custa US$ 395 para até 25 páginas, enquanto os espectadores pagam US$ 40 para downloads individuais ou US$ 49 mensais para acesso ilimitado. O USPTO é um dos sites do IP.com maiores clientessegundo a empresa, com assinaturas para a maior parte dos 9.200 examinadores e supervisores da agência.
