À medida que as coisas se resolvem, elas também desmoronam
Sou consultor de uma pequena organização sem fins lucrativos há quase cinco anos. Tenho visto muitas mudanças e rotatividade de funcionários. Tenho uma relação amigável com o diretor executivo, que não é meu contato principal, mas tem a palavra final sobre minhas funções. Infelizmente, a rotatividade de funcionários significou uma enorme perda de memória institucional que resultou em uma enorme erosão do processo. Além disso, algumas mudanças abruptas na estrutura e promoções não transparentes criaram mudanças desconfortáveis na hierarquia e um sentimento geral de instabilidade.
Ofereci meus serviços para integrar novos funcionários no novo sistema de gerenciamento de projetos, que eles também instituíram precipitadamente, sem qualquer preparação ou treinamento. Esta oferta foi inicialmente aceita, mas continuo adiando o início até que as coisas estejam “resolvidas”.
Isso, entretanto, tornou minhas tarefas muito mais difíceis e desorganizadas. Estou muito preocupado com o facto de qualquer crescimento de uma organização que opera desta forma só agravar estes problemas. Mas como não sou funcionário, isso seria um exagero? Estou chegando ao ponto de considerar demiti-los como clientes, mas adoro a missão deles – e o trabalho em si é muito interessante. Estou relutante em me envolver demais, mas a maneira atual de operar deles está tornando meu trabalho muito mais difícil. Adoraria saber sua opinião.
– Anônimo
Há muitos prazeres em trabalhar como consultor. Você escolhe o que faz e com quem trabalha, mas também há elementos sobre os quais você tem pouco ou nenhum controle, incluindo os ambientes profissionais de seus clientes. Você tem algo valioso para oferecer às pessoas desta organização, mas elas precisam querer sua ajuda e estar em condições de tirar vantagem dela.
Como você já ofereceu seus serviços, não tenho certeza do que mais você pode fazer para que eles aceitem sua oferta. Certamente, envie um lembrete de que você está pronto e disposto a ajudá-los nessa transição para ver se isso motiva o cliente. Ofereça informações específicas sobre os problemas que você pode resolver e como. Você também pode compartilhar com tato suas preocupações com seu contato principal, descrevendo como o caos transicional está complicando seu trabalho.
Dito isto, eu seria criterioso na forma como você comunica suas preocupações, porque você está do lado de fora olhando para dentro e pode não ter uma compreensão completa do que está acontecendo. Se e quando você atingir os limites de sua tolerância, talvez seja hora de demitir o cliente. Espero que não chegue a isso.
O problema com tops tubulares
Sou um cientista (homem) que trabalha com biotecnologia. Uma parte da minha função é participar de inspeções mensais de segurança em nossas instalações. Infelizmente, isto também inclui tomar nota dos funcionários que não cumprem os nossos requisitos de equipamento de proteção individual. Estas regras não são arbitrárias e são regulamentadas pela agência de saúde e segurança ambiental do condado.
Eu sempre encontro uma funcionária vestindo seu jaleco completamente desabotoado e usando um top curto por baixo. Este traje é preocupante porque não corresponde ao código de vestimenta de segurança para funcionários científicos.
Eu me sinto dividido. Em outros casos de segurança (como alguém que não usa luvas ou óculos de segurança), geralmente posso lembrar o indivíduo durante a inspeção. Ao fazer isso, posso evitar ter que recorrer ao nosso diretor de segurança. Para esse contexto, com o funcionário usando o top cropped tubinho, não quero parecer “aquele cara” dizendo para uma mulher como ela deve se vestir no escritório. Ao abordar esse assunto com nosso diretor de segurança, não quero parecer que estou “dedurando” outro funcionário, mas isso viola nossas políticas de segurança que nos mantêm em conformidade para administrar nosso centro de pesquisa. Se um inspetor do condado entrasse e a visse vestida assim, seríamos facilmente multados.
Devo passar este caso para o oficial de segurança e fazer com que ele lide com isso?
– Anônimo, Boston
Entendo sua preocupação e agradeço por você estar atento para não policiar o traje feminino. É importante estar ciente de tais nuances. As políticas de segurança existem por uma razão, e pedir a alguém que siga essas políticas é garantir que o local de trabalho permaneça seguro e ajuda a evitar sanções e/ou multas.
Você tem algumas opções. Parte do seu trabalho é prestar atenção em como sua equipe está aderindo às políticas de segurança. Você notou uma violação, então está dentro de sua competência abordar o funcionário e dizer algo. Você pode deixar claro que não tem problemas com o traje dela, ao mesmo tempo que reforça o que ela precisa vestir para seguir as orientações de segurança.
