Eisner deu ao DealBook uma declaração exclusiva:
Em 1983, a Disney estava sob ataque de invasores corporativos que tentavam assumir o controle da empresa. Isso teria acabado com a Disney Company como a conhecemos, pois foi sugerido que o estúdio, os parques temáticos e os hotéis fossem vendidos. O conselho recorreu a mim e a Frank Wells, e uma história diferente foi escrita, que foi continuada por Bob Iger e sua equipe executiva.
Hoje existe uma situação semelhante, então vamos relembrar as lições de 40 anos atrás. Trazer alguém que não tem experiência na empresa ou no setor para perturbar Bob e seu eventual sucessor é brincar não apenas com fogo, mas também com terremotos e furacões. A empresa está agora em excelentes mãos e os acionistas da Disney deveriam votar na chapa da Disney.
Outros contribuíram, seguindo a empresa de consultoria de procuração Glass Lewis e o principal acionista individual da Disney, o cineasta George Lucas (ambos apoiaram a Disney e seu atual chefe, Bob Iger):
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Laurene Powell Jobs, um proeminente acionista da Disney, que apoiou Iger: “Ele é um líder único em uma geração, com uma visão ambiciosa para o futuro, e nós, como acionistas, temos a sorte de tê-lo guiando esta querida empresa em um momento tão crucial de sua história .”
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Serviços para Acionistas Institucionais, o outro influente consultor de procuração, que recomendou que os acionistas votassem em Peltz para o conselho. Peltz, como acionista majoritário, “poderia contribuir para o processo de sucessão, proporcionando garantia a outros investidores de que o conselho está devidamente engajado desta vez. Ele também poderia ajudar a avaliar futuras decisões de alocação de capital.”
A ISS aconselhou a retenção de votos a uma membro do conselho em exercício, Maria Elena Lagomasino, citando “preocupações plurianuais” sobre o seu papel no comité de remuneração. (Curiosamente, a empresa não recomendou que os acionistas votassem para adicionar Jay Rasulo, o ex-CFO da Disney que Peltz também nomeou como candidato a diretor.)
Reguladores repensam grandes negócios bancários
A crise bancária regional estimulou uma onda de consolidação há pouco mais de um ano. Agora, os reguladores querem aumentar o escrutínio das aquisições de grandes bancos – o que poderá piorar as probabilidades de negócios como a oferta de 35 mil milhões de dólares da Capital One pela Discover Financial.
A FDIC propõe a primeira revisão das regras de aquisição desde a crise financeira de 2008. Debaixo de nova estruturaque se aplicaria a acordos que criassem um banco com mais de 100 mil milhões de dólares em activos, os reguladores teriam de considerar os efeitos da transacção por motivos de interesse público, incluindo a estabilidade financeira, as comunidades e a concorrência.
Isso representaria uma grande mudança. As análises de fusões bancárias tradicionalmente concentravam-se em depósitos e agências. Mas Jonathan Kanter, chefe antitruste do Departamento de Justiça, disse na quinta-feira que os credores agora oferecem tantos serviços diferentes que era necessária uma abordagem mais ampla para levar em conta como um acordo realmente afetaria a concorrência. (O Controladoria da Moeda(y também está pressionando por regras que impeçam os grandes bancos de comprar rivais).
