Charles Kohnen, co-fundador do fabricante de submersíveis SEAmagine Hydrospace, estima que existam 200 embarcações tripuladas em todo o mundo. Algumas são utilizadas por instituições científicas, outras pelo turismo. Mas um número crescente pertence a um seleto grupo de proprietários de iates.
Embora um ingresso a bordo de um passeio de submersível, como aquele que terminou em tragédia este ano a caminho do naufrágio do Titanic, seja muito caro para a maioria das pessoas, possuir um submersível requer outro nível de riqueza e infraestrutura de navegação.
Apenas iates suficientemente grandes – pelo menos 120 pés – podem conter um submarino, que normalmente custa entre US$ 2 milhões a US$ 7 milhões (sem incluir o custo de um guindaste para baixar o submarino, a lancha necessária para embarcar e serviços como cartografia e guias que podem custar cerca de US $ 15.000 por dia).
“Não é como um carro chique”, disse Kohnen. “É mais como uma espaçonave de US$ 5 milhões.”
Assim como ter um helicóptero e uma plataforma de lançamento em um iate era moda na década de 1980, disse Kohnen, conseguir um submersível atraente é cada vez mais uma coisa para os ricos.
Ofer Ketter, cuja empresa, SubMerge, atende a subproprietários pessoais, vê uma tendência semelhante. “Você tem um mega-iate, um super iate – um submersível se tornou a próxima coisa a ter”, disse ele.
As explorações em alto mar têm uma crescente base de fãs entre a elite. O cineasta James Cameron e o investidor bilionário Ray Dalio doaram embarcações para a Woods Hole Oceanographic Institution e investido no fabricante de submersíveis Submarinos Triton. Dalio disse que era sobre descoberta. “O oceano é o maior recurso que temos”, disse ele. “Tem o dobro do tamanho de todos os continentes combinados – e é pouco explorado.”
Alguns proprietários de submersíveis emprestam suas embarcações para documentários e pesquisas científicas, enquanto outros estão em busca de espécies inéditas ou querem explorar naufrágios. E há um tipo de modelo de uso misto que é versátil para tudo, desde um casamento subaquático a coquetéis no recife, jantar ou um jogo de pôquer, disse Craig Barnett, diretor de vendas e marketing da Triton.
A indústria de submersíveis pessoais cresceu com o tamanho dos iates. Quando o SEAmagine começou em 1995, a maioria dos robôs era usada para trabalhos científicos em alto mar, porque a descida de submersíveis no oceano com pessoas dentro era difícil, disse Kohnen. A empresa construiu um modelo que podia ser embarcado na água, e isso relançou uma era de submersíveis tripulados para ciência e turismo. Por volta de 2005, a SEAmagine conseguiu sua primeira comissão de iate – e competição. Outro fabricante de submersíveis, o U-Boat Worx, iniciou suas operações na Holanda, e a Triton logo o seguiu. Os iates estavam ficando maiores, mas, disse Kohnen, as pessoas também estavam começando a valorizar a busca por experiência em detrimento do luxo.
Fazendo “o momento”. Onde mergulhar e quanto tempo dura uma expedição depende, mas uma aventura pode levar meses de planejamento para explorar, mapear e configurar. A SubMerge coordenou cinco expedições com três clientes privados diferentes este ano, disse Ketter, e a empresa trabalha com cerca de seis empresas de viagens de luxo, incluindo fabricantes de submersíveis.
Um dia típico “em um bom local” geralmente envolve alguns mergulhos que duram cerca de uma ou duas horas, com pausas para refeições, disse Kohnen. “Mesmo depois de mil mergulhos, nunca deixa de ser emocionante.”
E a implosão do Titã? A turnê fatal OceanGate brilhou um holofote severo na aventura em alto mar. Mas Kohnen disse que a embarcação envolvida era um “outlier” que não foi construído de acordo com as especificações e tem sido motivo de preocupação na comunidade submersível por anos.
Ketter disse que sua empresa não teve nenhum cancelamento desde o acidente. A Triton também disse que não teve cancelamentos, que estava construindo cinco submersíveis e enfrentando uma “demanda notável” de proprietários privados e empresas de turismo.
Embora os submersíveis privados estejam ganhando força, disse Barnett, o número de instituições científicas que os utilizam é “lamentavelmente baixo”. Dalio disse que achava que filmar o oceano a partir de embarcações particulares estimularia mais investimentos e explorações. “É muito subfinanciado, mas está aumentando”, disse ele. — Efrat Livni
CASO VOCÊ PERDEU
O Fed pode interromper os aumentos das taxas de juros no próximo mês, à medida que a inflação esfria. Os preços ao consumidor subiram moderadamente em julho, de acordo com dados do Índice de Preços ao Consumidor divulgados esta semana, e os consumidores esperam que a inflação diminua lento no próximo ano, mostrou uma pesquisa observada de perto da Universidade de Michigan. O curinga são os preços voláteis dos alimentos e dos combustíveis, que podem aumentar as pressões inflacionárias.
O antigo chefe de gabinete do Goldman Sachs se afasta. O DealBook informou que John Rogers, antigo chefe de gabinete do banco, passaria algumas de suas responsabilidades para Russell Horwitz, um ex-vice. A reformulação ocorre quando o CEO do Goldman, David Solomon, conduz uma reforma do banco, que viu executivos proeminentes saírem.
A Disney promete conter as perdas de streaming e não descarta a venda de seus negócios de TV. O CEO da gigante do entretenimento, Bob Iger, disse que os aumentos nos preços das assinaturas do Disney+ e do Hulu entrariam em vigor no outono. E, como a Netflix, vai reprimir o compartilhamento de senhas. Wall Street está ficando impaciente, pois as perdas de streaming da Disney aumentaram para mais de US$ 11 bilhões desde 2019.
A política de dados de IA do Zoom desencadeia uma reação. A popular plataforma de videoconferência emitiu um esclarecimento nesta semana de que buscaria o consentimento dos clientes antes de usar seus dados de áudio, vídeo ou bate-papo para treinar modelos de inteligência artificial. Os defensores dos direitos digitais, no entanto, preocupam-se isso pode não ser suficiente para proteger usuários desavisados do Zoom, pois as preocupações com a privacidade se multiplicam ao lado da explosão de popularidade de ferramentas de IA, como ChatGPT e chatbots Bard.
A Kennnedy aposta em start-ups que atendem deficientes
A família Kennedy há décadas faz da defesa dos deficientes uma de suas principais causas, desde o senador Ted Kennedy patrocinando a Lei dos Americanos com Deficiências até Eunice Kennedy Shriver fundando as Olimpíadas Especiais.
Agora, um herdeiro da dinastia política, Christopher McKelvy, juntou-se a Judd Olanoff, ex-banqueiro do JPMorgan Chase, para abordar a deficiência de uma nova maneira: iniciando uma empresa de capital de risco focada na comunidade.
Conheça a K. Empreendimentos. McKelvy – neto de Patricia Kennedy Lawford e ex-executivo de tecnologia – e Olanoff inicialmente trabalharam juntos na defesa de políticas públicas para pessoas com deficiência e suas famílias na Joseph P. Kennedy Jr. Foundation. (McKelvy é administrador da fundação.)
Eles perceberam que o setor de startups oferecia novos serviços para deficientes e modelos de negócios viáveis que poderiam ser expandidos devido a desenvolvimentos como reembolsos do Medicaid. McKelvy e Olanoff deixaram a fundação no ano passado para iniciar sua empresa. Seus patrocinadores incluem Brian Jacobs, um investidor de longa data que dirige a Moai Capital, que disse ao DealBook que as conexões dos fundadores “são definitivamente únicas e valiosas”.
“A esperança da minha família”, disse McKelvy ao DealBook, “é que a K Ventures seja o próximo capítulo” do nosso trabalho em prol dos deficientes.
A empresa aposta no crescente mercado de serviços para deficientes. Os Centros de Controle e Prevenção de Doenças estimam que até 27 por cento da população do país tem algum tipo de deficiência. A agência também descobriu em 2020 que uma em 36 crianças foi diagnosticado com autismo, acima de um em 44 em 2018, graças ao melhor reconhecimento dos sintomas.
Olanoff disse que grandes empresas também estão começando a investir no fornecimento de serviços e benefícios para deficientes, apresentando uma oportunidade para start-ups.
A K. Ventures fez três investimentos, incluindo Juno, que fornece benefícios em dinheiro aos pais se seus filhos ficarem gravemente feridos ou incapacitados; Juniper, que automatiza o faturamento para provedores de serviços de saúde comportamental; e NeuroNav, que ajuda adultos com deficiências de desenvolvimento na Califórnia a criar seus próprios serviços de ajuda personalizados.
As principais empresas de investimento também começaram a perceber a oportunidade: Andreessen Horowitz e Y Combinator apoiaram a Juniper, enquanto a Pear VC investiu na NeuroNav.
McKelvy e Olanoff estão usando o nome e os recursos Kennedy, inclusive trazendo conselhos e oportunidades de networking de parentes como Tim Shriver, o presidente das Olimpíadas Especiais, e Patrick Kennedy, o ex-congressista. Nos últimos dois anos, também organizou um fórum para start-ups com deficiência no complexo Kennedy em Massachusetts.
Shriver acredita que a defesa da deficiência precisa de filantropia, mas também de empresas com modelos operacionais sustentáveis e lucrativos. Quando sua equipe ouviu falar da K Ventures, ele disse: “pensamos, bingo, essa é a peça que faltava”.
A reportagem por trás do ‘Painkiller’ da Netflix
A Suprema Corte bloqueou temporariamente um acordo de falência da Purdue Pharma, fabricante do OxyContin, da família Sackler, na quinta-feira. O acordo limitaria a responsabilidade dos Sackler em US$ 6 bilhões e protegeria a família de qualquer processo civil relacionado à epidemia de opioides. Mas a decisão provavelmente atrasará os pagamentos aos milhares de pessoas que processaram Sackler e Purdue.
Em 2003, Barry Meier publicou “Pain Killer”, um livro sobre os métodos ilegais e a ciência distorcida que Purdue havia usado para promover o OxyContin. Esta semana, a Netflix lançou um série baseada no livro estrelado por Matthew Broderick como Richard Sackler, o ex-presidente da empresa, que liderou o esforço para desenvolver a droga e torná-la um tratamento de rotina para a dor.
DealBook conversou com Meier, ex-repórter do The New York Times, sobre o que mudou – e não mudou – desde que ele começou a investigar o papel que as empresas desempenharam na crise. Esta entrevista foi editada e condensada para maior clareza.
Por que a história continua tão relevante duas décadas após a publicação do livro?
É notável e triste que tenha demorado tanto para o livro atingir esse grande público. Mas dificilmente há uma pessoa neste país que não tenha sido afetada de alguma forma. Já se passaram 20 anos desde que foi publicado e, durante esse período, mais de um quarto de milhão de pessoas morreram de overdose de opioides prescritos como OxyContin.
Você disse que o livro foi um “fracasso total” quando foi publicado. Houve um ponto de inflexão quando as pessoas começaram a prestar mais atenção à história da Purdue Pharma?
Tudo começou por volta de 2017, 2018, quando houve essa nova onda de processos movidos não apenas contra Purdue, mas individualmente contra membros da família Sackler. Esse foi um verdadeiro ponto de virada, porque começamos a ver documentos internos escritos por Richard Sackler. E, posteriormente, a fotógrafa Nan Goldin iniciou sua campanha para que os museus retirassem o nome Sackler de suas paredes, o que acabou sendo uma campanha política e cultural de notável sucesso.
Alguma coisa mudou na relação da indústria farmacêutica com Washington?
Eu espero que a Food and Drug Administration nunca mais tome uma decisão tão catastrófica quanto quando permitiu que Purdue afirmasse que essa droga incrivelmente poderosa e potencialmente viciante pode ser mais segura do que drogas concorrentes sem nem mesmo um fragmento de evidência.
Mas você nunca pode ter certeza. Já vi vários casos em que um produto médico que era valioso para um grupo limitado de pacientes ficou louco porque seu fabricante decidiu que, para ganhar bilhões de dólares, teria que promovê-lo para o maior número possível de pacientes – pacientes para quem os benefícios da droga começaram a ser superados por seus riscos substanciais. Este não é um padrão exclusivo do OxyContin.
Esse padrão poderia ser encerrado?
Até começarmos a ver executivos de empresas indo para a prisão por violar a confiança que médicos e pacientes depositaram neles, nada vai mudar.
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