O Aberto dos Estados Unidos tem sido emocionante como sempre este ano, com Novak Djokovic buscando a 24ª vitória no Grand Slam e a estrela emergente Coco Gauff, de 19 anos, prestes a enfrentar Aryna Sabalenka na final de simples de hoje. Mas, como negócio, o ténis tem enfrentado dificuldades há anos – e enfrenta novas pressões para encontrar um modelo sustentável, à medida que o Fundo de Investimento Público da Arábia Saudita, conhecido como PIF, tem feito grandes investimentos no desporto, gastando dinheiro no golfe, futebol e Artes marciais mistas.
Alguns negociadores se perguntam se o tênis, que já confirmou conversações iniciais com a Arábia Saudita, será o próximo alvo do fundo.
Os jogadores estão prontos para uma mudança. “De todos os esportes importantes ao redor do mundo, acho que o tênis é claramente aquele com maior oportunidade de crescimento financeiro e com maior valor não realizado”, disse Maria Sharapova, a estrela do tênis aposentada, ao DealBook.
Apesar da popularidade do tênis, o esporte gera apenas 1,3% dos ganhos provenientes dos direitos esportivos de mídia global. Isso ocorre em parte porque o tênis é composto por inúmeras entidades – incluindo a Associação de Tênis Feminino; a Associação de Tênis dos EUA; e torneios independentes. As organizações operadas de forma independente dificultam o agendamento de torneios e diminuem o poder de barganha para patrocínios e acordos de mídia. Programações erráticas e partidas longas não ajudam a atrair as emissoras.
Os erros financeiros reflectem-se na remuneração dos jogadores, muitos dos quais ganham pouco e têm de pagar aos treinadores, às sessões de treino e às despesas de viagem para jogar.
É por isso que Sharapova acha que o esporte deveria explorar a captação de capital externo, seja ele uma empresa de private equity ou um fundo soberano. É também por isso que muitos acreditam que o ténis poderia ser vulnerável a uma liga desportiva rival se a PIF repetisse o manual que utilizou no golfe, onde o seu LIV golf tour acabou por fechar um acordo de parceria com o PGA Tour para ajudar a resolver litígios amargos.
Uma fusão poderia resolver o problema? A empresa de private equity CVC Capital Partners comprou uma participação no tênis profissional feminino este ano, na esperança de capitalizar a promessa comercial do esporte. Tem havido especulações de que a CVC poderia fundir as turnês feminina e masculina. Mas tal acordo é complexo, exigindo a aprovação de várias partes que não partilham todas as mesmas opiniões.
Outros investidores de private equity estão circulando com objetivos semelhantes, segundo ouviu o DealBook. Mas não está claro que qualquer investidor ou fundo possa competir com os bolsos fundos do PIF, que até agora demonstrou pouco interesse em retornos.
Nem todos no tênis se opõem ao dinheiro saudita. A maioria dos destaques argumenta que aceitar investimento do PIF poderia ajudar o país a reformular a sua reputação manchada. Mas outros dizem que o tênis deveria se preocupar mais com seus resultados financeiros: a decisão do circuito profissional de tênis feminino de suspender todos os torneios na China após o desaparecimento da tenista Peng Shuai, por exemplo, prejudicou os negócios da WTA – e, em última análise, fracassado para pressionar a China a conceder uma reunião com a Sra. Shuai.
Alguns jogadores dizem que o dinheiro saudita poderia ajudar na igualdade salarial, um problema antigo no esporte. Fora dos quatro eventos do Grand Slam do ano passado, os homens ganharam em média cerca de 70% mais do que as mulheres durante os torneios. Embora a turnê feminina tenha chegado a um acordo sobre igualdade salarial este ano, a nova estrutura só estará em vigor na próxima década. Se a Arábia Saudita “pudesse ajudar a igualar o prêmio em dinheiro, embora haja aspectos negativos, há muitos aspectos positivos que podem resultar disso”, disse Jessica Pegula, a terceira colocada. disse à Reuters em julho.
Mas há pouco consenso. Enquanto circulavam rumores esta semana de que o WTA realizaria sua final na Arábia Saudita, o ex-astro do tênis Chris Evert recuou. “Eu seria contra” Evert disse“mas não tenho voto”.
Aqueles que votaram aparentemente ficaram do lado de Evert: A WTA anunciou em Quinta-feira realizará o evento em Cancún, no México. -Lauren Hirsch
CASO VOCÊ PERDEU
O Google resolve acusações antitruste em sua loja de aplicativos. A gigante da tecnologia disse que tinha chegou a um acordo provisório com um grupo de estados para resolver acusações de que monopolizou a distribuição de aplicativos em seu sistema operacional Android. Mas a empresa ainda enfrenta uma grande briga com o Departamento de Justiça por causa da busca, e o julgamento está marcado para começar na próxima semana.
A China teme dar uma mordida na Apple. A empresa de tecnologia perdeu cerca de US$ 200 bilhões em capitalização de mercado em dois dias, enquanto suas ações caíam devido a relatórios de uma possível repressão ao iPhone na China. Mas as ações se recuperaram na sexta-feira.
Moda e fama continuam a convergir. François-Henri Pinault, o bilionário francês e presidente-executivo da empresa de bens de luxo Kering, disse na quinta-feira que seu family office comprou uma participação majoritária em uma das maiores agências de talentos de Hollywood, a Creative Artists Agency.
O IRS recorre à IA A agência anunciou que começou a usar inteligência artificial para investigar a evasão fiscal em fundos de hedge, grupos de private equity, investidores imobiliários e grandes escritórios de advocacia.
O negócio dos jogos Spotify
Esta semana, o Universal Music Group – lar de artistas como Taylor Swift e Drake – atingiu um novo acordo de licenciamento com o serviço de streaming francês Deezer. Eles prometeram que seria um “modelo centrado no artista” que beneficiaria os músicos profissionais.
Em outras palavras, menos dinheiro seria pago ao tipo de conteúdo que as gravadoras musicais e os executivos de streaming têm criticado cada vez mais, incluindo faixas com ruído branco e músicas feito por inteligência artificial. Lucian Grainge, executivo-chefe do Universal Music Group, chamou isso de “mar de ruído” – mas ainda era, em algumas medidas, uma indústria de quase bilhões de dólares.
A quantidade de conteúdo nas plataformas de streaming de música está explodindo. No ano passado, 34,1 milhões de novas faixas de áudio e videoclipes foram carregadas, segundo a empresa de pesquisa Luminate. Isso é mais que o dobro do que foi carregado em 2018. (Este ano pode ser ainda maior: 20,2 milhões de faixas foram carregadas nos primeiros seis meses de 2023.)
Mas pouco mais de 3% das faixas enviadas este ano vieram de artistas de grandes gravadoras. Isso deixou muitos na indústria musical preocupados com o que chamam de spam. O Spotify tem procurado reprimir os produtores desse tipo de conteúdo em várias frentes, incluindo tanto faixas de áudio e, mais recentemente, podcasts. Mas as plataformas também procuraram reprimir Conteúdo produzido por IAem meio a alegações de que a atividade dos bots está aumentando artificialmente o número de ouvintes.
“Essas coisas estão crescendo a um ritmo assustador”, disse Rob Jonas, CEO da Luminate, ao DealBook.
Quanto dinheiro está em jogo? Embora as grandes gravadoras produzam apenas uma fração do conteúdo nessas plataformas, elas coletam a maior parte do dinheiro do streaming: cerca de 95% dos cheques de royalties do Spotify no ano passado foram para cerca de 200 mil profissionais ou aspirantes a artistas profissionais, calcularam analistas da Goldman Sachs neste verão. Mas os 5% restantes para o chamado conteúdo de cauda longa ainda somavam cerca de US$ 900 milhões.
Os executivos dizem que isso ainda é demais. “Deveria ser óbvio para todos que o som da chuva ou de uma máquina de lavar não é tão valioso quanto uma música do seu artista favorito transmitida em HiFi”, disse Jeronimo Folgueira, presidente-executivo da Deezer, esta semana.
Os críticos do sistema atual, em vigor há cerca de uma década, dizem que ele incentiva a criação de spam, força as plataformas de streaming a gerir caches de conteúdo cada vez mais pesados e deixa menos dinheiro a ser pago aos verdadeiros artistas.
O acordo Universal-Deezer pretende mudar isso. Pagará o dobro em royalties por faixas de artistas profissionais, definidas como aquelas com um mínimo de 1.000 transmissões por mês de um mínimo de 500 ouvintes únicos. Essas faixas receberiam um impulso adicional se fossem ativamente pesquisadas pelos usuários.
O efeito provavelmente será limitado por enquanto – o Deezer tinha 9,4 milhões de assinantes em 31 de dezembro, em comparação com os 220 milhões do Spotify – embora a Universal tenha dito que está em negociações com outras plataformas.
O contraponto: Mark Mulligan, analista da empresa de pesquisa Midia, questionou se as preocupações com o “mar de ruído” são exageradas, observando que o negócio de streaming cresceu para quase US$ 18 bilhões ano passado.
Para ele, o esforço para desvalorizar essas faixas é uma forma de esnobismo e controle por parte das gravadoras, com o objetivo de dificultar o surgimento de novas formas de conteúdo. (Também vale a pena notar que as plataformas de streaming estão trabalhando na criação essencialmente de seu próprio conteúdo de cauda longa, isento de royalties.)
Mulligan alertou que se as empresas de streaming dificultarem a localização, por exemplo, de faixas com ruído branco, os consumidores poderão recorrer a plataformas alternativas como YouTube e TikTok. “Se você quiser encontrar artistas underground ou ruídos estranhos para dormir, você recorrerá a outras opções para atender a essa necessidade”, disse ele ao DealBook.
Um pioneiro da IA pede um repensar
Mustafa Suleyman é um dos principais empreendedores de inteligência artificial do mundo e é cofundador não de um, mas de dois start-ups na vanguarda da tecnologia mais transformadora desde a Internet.
Suleyman é o executivo-chefe da Inflection AI, uma empresa de chatbot que ele fundou no ano passado com o cofundador do LinkedIn, Reid Hoffman, que teria sido avaliada em US$ 4 bilhões em sua rodada de financiamento encerrada em junho, levantando US$ 1,3 bilhão. E Suleyman também é cofundador da DeepMind, pioneira em IA que foi adquirida pelo Google em 2014.
Esta semana, Suleyman, agora sócio da empresa de capital de risco Greylock Partners, divulgou “A onda que se aproxima: IA, poder e o maior dilema do século 21.” Ele conversou com o DealBook sobre o livro, que pede uma mudança urgente na forma como pensamos e “contemos” a IA. A conversa foi condensada e editada para maior clareza.
Por que você descreve o livro como uma “carta de amor” ao Estado-nação?
Inventámos um sistema de controlos e equilíbrios não comerciais, que responsabiliza o poder centralizado no interesse público. Esse sistema evoluiu ao longo de muitos anos, passando da monarquia, da ditadura e do autoritarismo para uma democracia liberal livre e aberta. Significa que podemos aplicar uma tributação e uma redistribuição sensatas para evitar a desigualdade. Esta é a melhor ferramenta que temos, por isso devemos persistir nela e continuar tentando defendê-la.
Como seus colegas responderam às suas ideias?
Existem muitos clusters diferentes no Vale do Silício. Pessoas como Satya Nadella, o CEO da Microsoft, são muito progressistas sobre essas coisas e definitivamente assumem a responsabilidade que as empresas têm de fazer a coisa certa.
Mas definitivamente existem céticos. Marc Andreessen, o investidor de capital de risco, apenas pensa que não haverá muitas desvantagens. Tudo vai ficar bem e elegante. Sou tão aceleracionista quanto Andreessen, mas sinto-me apenas com os olhos arregalados e à vontade para falar sobre os danos potenciais, e acho que essa é uma posição intelectualmente mais honesta.
Como você vê o estado das relações entre os governos democráticos e o Vale do Silício?
As empresas tecnológicas estão a envolver-se significativamente e os governos estão a começar a ser proactivos. Isso nem sempre aconteceu, então já estamos indo na direção certa. A verdade é que isto é apenas o começo – é necessário muito mais trabalho árduo – mas os fundamentos estão começando a aparecer.
Obrigado por ler! Nos vemos na segunda-feira.
Gostaríamos de receber seu feedback. Envie pensamentos e sugestões por e-mail para dealbook@nytimes.com.
